（記者辛義生 通訊員任志青）“我們以陸港集團建設為引領，從‘散貨’到‘白貨’再到‘洋貨’，大力拓展進口業務，把天津‘出海口’搬到‘家門口’，打造‘山西陸港’；全力做好省屬企業煤機產業專業化重組工作，打造‘山西智造’新引擎；緊鑼密鼓發展氣凝膠、納米材料等新興產業，打造‘山西納谷’。”近年來，陽煤集團堅持轉型升級、創新發展，積極調整發展戰略和產業布局，橫下一條心，培育新動能，取得了理想效果。9月4日上午，陽煤集團黨委書記、董事長翟紅談到該集團在爭當能源革命排頭兵方面的實踐時，如數家珍。
　　在生產鏈上，實施“一礦一策”，推進煤炭的安全綠色智能化開采。陽煤集團秉承“與巨人同行、與能人攜手”的理念，與行業專家院士、科研院所合作，推動工業互聯網、云計算、大數據、人工智能等技術在煤炭生產過程中的綜合集成應用，通過“管理一張網、技術一張圖”，打造數字礦山和智能礦井，實現煤礦安全生產“看得見、管得了、控得住”。智能電力巡檢機器人填補了行業技術空白，高瓦斯礦井智能化開采工藝和裝備研究列入國家重大專項，“一鍵啟停”薄煤層智能化綜采成套裝備行業領先，覆巖隔離注漿充填“三下”開采獲得成功，引領了煤炭生產技術革命。
　　在消費鏈上，通過“七十二變”，推進煤炭的清潔高效低碳化利用。陽煤集團堅持走國際化、規模化、差異化、高端化的路子，全面進軍新型煤化工領域，讓黑不溜秋的煤炭進行著“孫悟空的七十二變”，從“黑”到“白”甚至到透明，從固狀到粉狀、液狀甚至氣狀，“變”出80余類產品來。他們以氣化為龍頭，與中國運載火箭技術研究院深化合作，變“對手”為“隊友”，引領全球氣化行業的發展；以催化為支撐，著力研發自己的催化劑、工藝包、新產品，打破國外技術壟斷，搶占行業技術制高點；以智能化為保障，壽陽化工智能工廠實現了“黑屏”操作。
　　在創新鏈上，研發立足煤、延伸煤的“黑科技”，努力在培育新動能上快人一步。陽煤集團充分發揮企業產業平臺、資本平臺、技術孵化平臺作用，匯集和整合全國乃至全球優勢資源、優秀人才為我所用，用市場換技術、用市場換產業，積極培育科技含量高、市場潛力大、盈利能力強、成長空間好的大項目、好項目、強項目，努力由煤炭產業集團向現代產業集團轉變。
　　記者點評：不可否認，煤炭在我國的主體能源地位短期內難以改變。推進能源革命，爭當能源革命排頭兵，絕不是要“革煤炭的命”，但煤炭生產方式和消費方式必須革命。
　　陽煤集團以高效化、清潔化、低碳化和智能化為宗旨，立足煤、延伸煤，不唯煤、超越煤，從源頭端的煤炭生產革命抓起，實現了“互聯網+采煤”的跨界融合；從價值端的煤炭消費革命抓起，實現了黑色煤炭的綠色利用；從創新端的新興產業抓起，培育了發展的新動能。
　　實現高碳產業的低碳發展、化石能源的清潔發展，是煤炭革命最核心的問題、最艱巨的任務。我省各煤炭企業，依舊有很長的路要走。

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