漢中市住房公積金管理中心黨組書記、主任寇榮峰
一、立足本職高點定位，爭創一流工作業績
黨的十九大報告強調“加快建設多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”，這對進一步做好公積金管理工作提出了新的更高要求。我市住房公積金起步晚、底子薄，特別是在2015年以前，公積金使用率長期處于較低水平且一直位居全省末位，繳存干部職工頗有怨言。近三年來，在市委、市政府的堅強領導下，全市公積金管理系統力力同心，苦干實干，充分發揮住房公積金制度功效，全力扭轉落后局面，一舉甩掉位居全省“末位”帽子，釋放資金134億元，資金使用率躍升至全省第二位。同時，積極探索使用定期存單質押的方式向銀行融通流動資金，3年間共借款23.03億元，不僅充分滿足了干部職工住房消費的資金需求，而且最大限度地實現了公積金的增值收益，財務數據顯示，此舉共減少利息損失3.1億元，為改善民生需求和服務地方經濟發展做出了應有的貢獻。
二、堅持嚴管與關心并重，加強干部隊伍建設
公積金管理工作，關乎千家萬戶百姓的切身利益，任務艱巨、責任重大。始終把激發干部工作熱情、保持干部作風純潔，作為做好一切工作的前提。一是加強團結，增強干部的歸屬感。堅持民主集中制原則，規范領導班子議事程序，促進班子決策民主化、科學化，不斷提升班子凝聚力、戰斗力、創造力；平時注重關心、解決干部在工作、生活中的實際困難，多渠道關心干部，切實提升大家的歸屬感。二是爭取榮譽，增強干部的成就感。建成了全國一流的住房公積金管理信息系統，在西北地區首創公積金“刷臉”查詢服務，在全省行業中起到了示范引領作用；新媒體宣傳工作獲得住建部肯定，年報解讀被選編為全國信息披露經典案例；成為全市首批設立并第一個掛牌運行的行政服務中心分中心，綜合服務大廳內可以受理、辦結所有業務。三是獎優罰劣，增強干部的榮辱感。3年來，共提拔16名科級干部，交流輪崗科級干部6人，并對兩名組織紀律觀念差、選擇性執行政策和在位不謀事、庸碌無為混日子的科級干部予以免職，用人導向不斷鮮明，干部結構進一步優化，干部隊伍的生機與活力得到了進一步增強。
三、積極展現新作為，自覺為追趕超越建設“三市”不懈奮斗
新時代催生新使命，新使命呼喚新作為。作為市公積金管理中心主要負責人，一是進一步規范內部管理。嚴格執行政策，消除自由裁量空間；科學合理調度資金，實現保障業務與增值收益雙贏；強化風險防范，努力降低貸款逾期率。二是進一步提升服務水平。優化業務流程，提高服務效能，努力建立住房公積金“最多跑一次”業務辦理模式，提高群眾滿意度；加強窗口工作人員管理，強化服務意識，規范服務行為；強化培訓力度，提高工作人員的操作水平和辦事效率；加快推進“互聯網+公積金”工作進程，實現更多業務在線辦理，給繳存職工提供便捷、多樣的服務。三是進一步加強隊伍建設。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和實施“思想奠基·黨性塑造”工程，教育引導廣大黨員切實增強黨性修養、提高能力素質，通過改進作風祛除形式主義，推動各項工作落地生根、開花結果；落實黨風廉政建設主體責任，加強監督檢查，對違反“八項規定”精神的事項，發現一起，從嚴處理一起，確保風清氣正。

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