風勁正是揚帆時
中油電能深化改革轉型升級紀實
“深化改革，升級發展，建設為石油石化行業提供專業化服務的國際電能公司……”中油電能在七屆一次職工代表大會上，清晰地繪制了今后一段時間改革發展的路徑，加快重組改制的步伐。
他們專門成立了改革工作領導小組和改革政策研究領導小組，一方面分層開展《話說改革》系列宣傳，一方面認真研究國家改革政策，連續數月，通宵達旦。在油田振興發展綱要整體框架的指導下，確定“筑牢一個基石、把握一條主線、推進兩個重點、打造三個增長極”的改革任務，形成了《大慶油田電力集團深化改革升級發展框架方案》。
集團公司、大慶油田相關領導和部門多次聽取中油電能專項改革工作匯報，全方位進行業務指導。經集團公司第十六次深改組會議審議通過，進一步確定了中油電能重組—改制—上市的發展路徑，并確立了建設為石油石化行業提供專業化服務的國際電能公司的宏偉目標。
這個公司按照既定思路和目標，逢山開路，遇水架橋，經過多方支持，終于取得國家能源局東北監管局頒發的東北地區第一張企業電網《電力業務許可證(供電類)》，成為與國家電網公司享有同等權力的合法供電企業，第一時間注冊成立中國石油首家售電公司——大慶油田售電有限責任公司，實現由客從地位向市場競爭主體地位的轉變。
初戰告捷，中油電能人趁熱打鐵。2017年4月，集團公司統一購售電平臺啟動后，12個省級售電公司分布全國;同年10月19日完成工商注冊，11月7日掛牌運行，邁進公司制發展的新時代。
戰略定了，方案有了，前行的路也鋪開了，接下來就是如何發揮技術、管理、品牌等一體化服務優勢，加快培育海外市場、氣電產業和售電服務“三個增長極”，推動產業結構優化、升級，促進區域經濟協同發展。
突出國際化，拓展海外市場。依托“一帶一路”戰略，借助中國石油市場平臺，跟進“海外大慶”建設，先后在中亞、中東、非洲、南美洲等區域，開拓了電力工程技術服務市場，拓展國際燃氣燃煤發電機組建設、檢修和運維服務市場，在國內42個地區和土耳其、魯邁拉等7個國家叫響“中油電能”品牌。其中，在印尼巨港電站開展的9e燃機運維服務項目實現連續服務12年，去年9月又續簽3年;與蒙古國塔木察格的合作實現服務項目合同的續簽。
突出差異化，為石油石化行業提供特色服務。努力與國家電網合作，去年以來，發揮集團公司購售電平臺優勢，12家省級售電公司與43家中國石油內部企業和中國石化西北油田簽訂了合作意向書，與華電集團打造了發售一體化戰略聯盟，以真誠服務和最優惠電價，取得了石油石化企業的信任，圓滿完成了大港油田、錦西石化、遼陽石化大用戶直接交易，累計為中國石油內部企業節約用電成本2100萬元。今年1月9日和2017年9月3日，中油電能開拓售電市場，與區域石油石化行業開展合作的事跡分別在《吉林日報》、沈陽電視臺《晚間新聞》欄目播報。
如今，中油電能正乘勢而上，按照集團公司深化改革和大慶油田振興發展戰略部署，加快走市場化、現代化和國際化道路，努力為大慶油田及中國石油未上市業務實現轉型升級發展探索新路徑，積累可復制、能推廣的實踐經驗。
大慶日報記者 幸福 通訊員 鄒冬梅

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