中油電能深化改革轉型升級紀實
風勁正是揚帆時
中油電能深化改革轉型升級紀實
“深化改革，升級發(fā)展，建設為石油石化行業(yè)提供專業(yè)化服務的國際電能公司……”中油電能在七屆一次職工代表大會上，清晰地繪制了今后一段時間改革發(fā)展的路徑，加快重組改制的步伐。
他們專門成立了改革工作領導小組和改革政策研究領導小組，一方面分層開展《話說改革》系列宣傳，一方面認真研究國家改革政策，連續(xù)數月，通宵達旦。在油田振興發(fā)展綱要整體框架的指導下，確定“筑牢一個基石、把握一條主線、推進兩個重點、打造三個增長極”的改革任務，形成了《大慶油田電力集團深化改革升級發(fā)展框架方案》。
集團公司、大慶油田相關領導和部門多次聽取中油電能專項改革工作匯報，全方位進行業(yè)務指導。經集團公司第十六次深改組會議審議通過，進一步確定了中油電能重組—改制—上市的發(fā)展路徑，并確立了建設為石油石化行業(yè)提供專業(yè)化服務的國際電能公司的宏偉目標。
這個公司按照既定思路和目標，逢山開路，遇水架橋，經過多方支持，終于取得國家能源局東北監(jiān)管局頒發(fā)的東北地區(qū)第一張企業(yè)電網《電力業(yè)務許可證(供電類)》，成為與國家電網公司享有同等權力的合法供電企業(yè)，第一時間注冊成立中國石油首家售電公司——大慶油田售電有限責任公司，實現由客從地位向市場競爭主體地位的轉變。
初戰(zhàn)告捷，中油電能人趁熱打鐵。2017年4月，集團公司統一購售電平臺啟動后，12個省級售電公司分布全國;同年10月19日完成工商注冊，11月7日掛牌運行，邁進公司制發(fā)展的新時代。
戰(zhàn)略定了，方案有了，前行的路也鋪開了，接下來就是如何發(fā)揮技術、管理、品牌等一體化服務優(yōu)勢，加快培育海外市場、氣電產業(yè)和售電服務“三個增長極”，推動產業(yè)結構優(yōu)化、升級，促進區(qū)域經濟協同發(fā)展。
突出國際化，拓展海外市場。依托“一帶一路”戰(zhàn)略，借助中國石油市場平臺，跟進“海外大慶”建設，先后在中亞、中東、非洲、南美洲等區(qū)域，開拓了電力工程技術服務市場，拓展國際燃氣燃煤發(fā)電機組建設、檢修和運維服務市場，在國內42個地區(qū)和土耳其、魯邁拉等7個國家叫響“中油電能”品牌。其中，在印尼巨港電站開展的9e燃機運維服務項目實現連續(xù)服務12年，去年9月又續(xù)簽3年;與蒙古國塔木察格的合作實現服務項目合同的續(xù)簽。
突出差異化，為石油石化行業(yè)提供特色服務。努力與國家電網合作，去年以來，發(fā)揮集團公司購售電平臺優(yōu)勢，12家省級售電公司與43家中國石油內部企業(yè)和中國石化西北油田簽訂了合作意向書，與華電集團打造了發(fā)售一體化戰(zhàn)略聯盟，以真誠服務和最優(yōu)惠電價，取得了石油石化企業(yè)的信任，圓滿完成了大港油田、錦西石化、遼陽石化大用戶直接交易，累計為中國石油內部企業(yè)節(jié)約用電成本2100萬元。今年1月9日和2017年9月3日，中油電能開拓售電市場，與區(qū)域石油石化行業(yè)開展合作的事跡分別在《吉林日報》、沈陽電視臺《晚間新聞》欄目播報。
如今，中油電能正乘勢而上，按照集團公司深化改革和大慶油田振興發(fā)展戰(zhàn)略部署，加快走市場化、現代化和國際化道路，努力為大慶油田及中國石油未上市業(yè)務實現轉型升級發(fā)展探索新路徑，積累可復制、能推廣的實踐經驗。
大慶日報記者 幸福 通訊員 鄒冬梅
毛集實驗區(qū)安裝使用揚塵監(jiān)測“千里眼”
人行隨州中支助力金融扶貧走上“快車道”
市工商局、消委會聯合發(fā)布2017年度消費維權十大典型案例
曉莊社區(qū)聯合結對共建單位開展中秋關愛困難家庭活動
清遠去年舉辦140余場次豐富多彩的文藝活動
中油電能深化改革轉型升級紀實
貴州省環(huán)保廳：貴州大氣污染防治工作獲評優(yōu)秀
樺南縣開展節(jié)前安全生產大檢查
省民政廳調研組調研我市社區(qū)治理體系建設
市衛(wèi)生計生委黨組迅速傳達學習黨的十九大精神
1月19日計劃停電通知
臘市鎮(zhèn)開展就業(yè)服務活動
我市推廣“暖巢行動”項目試點經驗
福州：出境“舉步維艱”變成“說走就走”
市慈善工作領導小組第一次會議召開
溫網觀察：共享電單車，且慢些行
7月起大慶醫(yī)院實行實名制掛號看病須帶身份證
德安縣煙草專賣局“四個突出”開展突擊專項整治
仙海區(qū)組隊參加2017中國國際旅游交易會
河北省眼科醫(yī)院躋身三甲醫(yī)院行列
中油電能深化改革轉型升級紀實
“深化改革，升級發(fā)展，建設為石油石化行業(yè)提供專業(yè)化服務的國際電能公司……”中油電能在七屆一次職工代表大會上，清晰地繪制了今后一段時間改革發(fā)展的路徑，加快重組改制的步伐。
他們專門成立了改革工作領導小組和改革政策研究領導小組，一方面分層開展《話說改革》系列宣傳，一方面認真研究國家改革政策，連續(xù)數月，通宵達旦。在油田振興發(fā)展綱要整體框架的指導下，確定“筑牢一個基石、把握一條主線、推進兩個重點、打造三個增長極”的改革任務，形成了《大慶油田電力集團深化改革升級發(fā)展框架方案》。
集團公司、大慶油田相關領導和部門多次聽取中油電能專項改革工作匯報，全方位進行業(yè)務指導。經集團公司第十六次深改組會議審議通過，進一步確定了中油電能重組—改制—上市的發(fā)展路徑，并確立了建設為石油石化行業(yè)提供專業(yè)化服務的國際電能公司的宏偉目標。
這個公司按照既定思路和目標，逢山開路，遇水架橋，經過多方支持，終于取得國家能源局東北監(jiān)管局頒發(fā)的東北地區(qū)第一張企業(yè)電網《電力業(yè)務許可證(供電類)》，成為與國家電網公司享有同等權力的合法供電企業(yè)，第一時間注冊成立中國石油首家售電公司——大慶油田售電有限責任公司，實現由客從地位向市場競爭主體地位的轉變。
初戰(zhàn)告捷，中油電能人趁熱打鐵。2017年4月，集團公司統一購售電平臺啟動后，12個省級售電公司分布全國;同年10月19日完成工商注冊，11月7日掛牌運行，邁進公司制發(fā)展的新時代。
戰(zhàn)略定了，方案有了，前行的路也鋪開了，接下來就是如何發(fā)揮技術、管理、品牌等一體化服務優(yōu)勢，加快培育海外市場、氣電產業(yè)和售電服務“三個增長極”，推動產業(yè)結構優(yōu)化、升級，促進區(qū)域經濟協同發(fā)展。
突出國際化，拓展海外市場。依托“一帶一路”戰(zhàn)略，借助中國石油市場平臺，跟進“海外大慶”建設，先后在中亞、中東、非洲、南美洲等區(qū)域，開拓了電力工程技術服務市場，拓展國際燃氣燃煤發(fā)電機組建設、檢修和運維服務市場，在國內42個地區(qū)和土耳其、魯邁拉等7個國家叫響“中油電能”品牌。其中，在印尼巨港電站開展的9e燃機運維服務項目實現連續(xù)服務12年，去年9月又續(xù)簽3年;與蒙古國塔木察格的合作實現服務項目合同的續(xù)簽。
突出差異化，為石油石化行業(yè)提供特色服務。努力與國家電網合作，去年以來，發(fā)揮集團公司購售電平臺優(yōu)勢，12家省級售電公司與43家中國石油內部企業(yè)和中國石化西北油田簽訂了合作意向書，與華電集團打造了發(fā)售一體化戰(zhàn)略聯盟，以真誠服務和最優(yōu)惠電價，取得了石油石化企業(yè)的信任，圓滿完成了大港油田、錦西石化、遼陽石化大用戶直接交易，累計為中國石油內部企業(yè)節(jié)約用電成本2100萬元。今年1月9日和2017年9月3日，中油電能開拓售電市場，與區(qū)域石油石化行業(yè)開展合作的事跡分別在《吉林日報》、沈陽電視臺《晚間新聞》欄目播報。
如今，中油電能正乘勢而上，按照集團公司深化改革和大慶油田振興發(fā)展戰(zhàn)略部署，加快走市場化、現代化和國際化道路，努力為大慶油田及中國石油未上市業(yè)務實現轉型升級發(fā)展探索新路徑，積累可復制、能推廣的實踐經驗。
大慶日報記者 幸福 通訊員 鄒冬梅
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