“今天，咱們隊又節約100多塊錢的材料……”4月26日，成本員向陽煤一礦綜采五隊黨支部書記高占龍匯報當日生產用料情況，并將節支降耗的功勞歸功于該礦實行的“契約化管理”。
從去年3月起，陽煤一礦全面推行井下生產隊組項目“承包制”和地面部室（隊組）費用“包干制”的“契約化管理”，在點點滴滴的“小節約”中收獲了“大效益”。截至目前，該礦在一年多的時間里共節約成本近170萬元。
在“契約化管理”中，一礦按照“包”生產任務、目標控制的原則，將生產經營指標按材料費、電費、設備租金、維修費、工資等可控成本承包給18個井下生產隊組，對地面55個部室(隊組)實行費用包干，并層層簽訂責任書，明確責任目標、落實措施和考核辦法，最終實現職工增收、企業增效的目的。
為更好地適應“契約化管理”需求，一礦綜采五隊推行崗位承包責任制和機組承包責任制。每月初，一礦綜采五隊把全部費用一次性下發到各班組，由各班組內部核算，其中既包括職工工資，又包括設備檢修費用及設備輔材費用。
“省下的就是賺下的。”高占龍說，“如此一來，職工和班組管理人員沒有了吃‘大鍋飯’的思想，工作積極性高漲，人人在自己的‘一畝三分地’當家做主、精打細算，想方設法減少設備故障的發生，降低設備維護成本的支出。”
在“契約化管理”中，一礦干部職工都把降成本當成自己的事，為降低生產成本絞盡腦汁，主動撥起了“算盤珠子”。井下的環境潮濕，而備用電機在轉載機料場存放卻沒有進行墊高隔潮，且隨著工作面的推移電機還得經常移動……為此，一礦綜采三隊電工組制作一個裝有滑輪的平臺，將備用電機放置在平臺上面，不僅防潮延長了電機使用壽命，而且方便移動提高了工作效率、降低了職工勞動強度。
一礦經營管理部的成本核算員算了一筆賬：過去一個采煤隊每月要消耗16噸乳化液，現在最多僅需13噸；掘進隊每打百米進尺需消耗的抗磨油和齒輪油現在減少了20%……
“‘契約化管理’不僅讓成本降了下來，還有效解決了以往工作中存在的等靠思想、推諉扯皮、落實不力等管理問題，讓安全生產更有保障。”一礦礦長呂維赟說。
在實行“契約化管理”中，不僅井下生產隊組通過項目“承包制”降低了成本，而且地面部室（隊組）也從費用“包干制“中嘗到了甜頭。一礦選煤廠在裝車材料消耗的控制上，根據鐵路裝車預測對鉛絲、堵漏條和填縫劑等裝車材料進行了單車分項測算，從細微之處杜絕浪費現象發生，裝車費用較之前每噸降低了0.06元。
同時，一礦通過建章立制保障“契約化管理”的強力推進。他們在全面梳理、修訂完善原有各項成本管理規章制度的基礎上，逐級制定出臺了成本管理辦法、經營業績考核辦法、保增長降成本增效益專項措施等多項經營管理內部控制制度，力促成本管控、降本提效。如：丟失或人為損毀電纜的，將按照電纜購置價格的3倍處罰責任隊組。
一個閥門、一個軸承、一滴油脂，他們都節省下來；一根錨桿、一根坑木、一截電纜，他們都回收起來；一個開關、一部絞車、一卷皮帶，在他們的精心修復下又擁有了第二次“生命”……現在，“契約化管理”已經將節約觀念深植于一礦干部職工的心中，立足崗位降本提效已經成為一礦干部職工的良好習慣。 （賈紅彥 梁海平）

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