遠(yuǎn)大醫(yī)藥董事長(zhǎng)謝國(guó)范 記者史偉 實(shí)習(xí)生涂朵 攝
　　長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)融媒體8月7日訊 最近，遠(yuǎn)大醫(yī)藥正忙著和國(guó)內(nèi)一家基金公司一起收購(gòu)澳大利亞一家公司，將其抗肝癌新技術(shù)引入中國(guó)。
　　遠(yuǎn)大醫(yī)藥的前身是武漢制藥廠。去年，遠(yuǎn)大醫(yī)藥年產(chǎn)值達(dá)到40億，是老“武藥” 巔峰時(shí)期的13倍不止，名列“湖北制造企業(yè)100強(qiáng)”。
　　武漢制藥廠，是武漢第一家“改制”的國(guó)企。曾經(jīng)面臨生存危機(jī)，如今活力煥發(fā)，快速發(fā)展。正是不斷的改革創(chuàng)新，使其“涅槃重生”。
　　“習(xí)總書記有句話，因循守舊沒有出路，畏縮不前坐失良機(jī)。改革開放的過程，就是要不怕困難，不斷創(chuàng)新。”遠(yuǎn)大醫(yī)藥董事長(zhǎng)（原武藥老廠長(zhǎng)）謝國(guó)范說。
　　小小“工分”打破“平均主義”大鍋飯
　　武漢制藥廠從太行山走來，原本是八路軍129師的制藥所。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，南下扎根武漢。
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，武藥經(jīng)歷了輝煌，藥品“皇帝女兒不愁嫁”，企業(yè)名列中國(guó)化學(xué)制藥“八大藥廠”之一。
　　謝國(guó)范是浙江紹興人，生在武漢，18歲到漢南農(nóng)村插隊(duì)。1970年招工回城，謝國(guó)范在武藥食堂干了5年，后來?yè)?dān)任辦公室秘書，一路干到車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。
　　為激發(fā)職工積極性，1981年，30歲的甲硝唑車間書記謝國(guó)范搞了一個(gè)事情：獎(jiǎng)金分配方案。
　　國(guó)企原來沒有獎(jiǎng)金，1981年政策突破，可以發(fā)獎(jiǎng)金了。怎么發(fā)？
　　謝國(guó)范和車間管理人員調(diào)研后，創(chuàng)造了“小指標(biāo)分配法”。“把所有該做的事情用分打出來。每人做了一些什么，都計(jì)分。一個(gè)月的獎(jiǎng)金下來了，除以總分，乘以你自己的分，就是你的獎(jiǎng)金。很公開，很透明，也調(diào)動(dòng)了大家的積極性。”
　　后來，這個(gè)辦法得到了武漢市醫(yī)藥局的推廣。
　　帶頭轉(zhuǎn)變“國(guó)家干部”身份
　　上世紀(jì)90年代初，武藥計(jì)劃投資4900萬元，用于安乃近擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。結(jié)果項(xiàng)目超支，實(shí)際投資8000萬元，投產(chǎn)后不能達(dá)產(chǎn)，變成企業(yè)“包袱”。經(jīng)過兩年改造，才達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。
　　這兩年對(duì)企業(yè)的影響非常大，“產(chǎn)品不是不好銷，是我們生產(chǎn)不了”。再就是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，銷售管理出了問題，應(yīng)收貨款收不回，1999年，企業(yè)到了生死關(guān)頭。只能減員增效，斷臂求生。
　　“當(dāng)時(shí)提出，女的45歲，男的55歲，實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)一刀切。干部帶頭，總會(huì)計(jì)師還有很多老同志都離崗回家了。” 那次黨政聯(lián)席委會(huì)開得很悲壯，總工程師說，只要你們留下的，能夠把企業(yè)做好，我們回去也樂意。
　　“當(dāng)時(shí)很大的問題，就是觀念跟不上。講平均主義，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，企業(yè)效益仍舊不行。”當(dāng)時(shí)攻讀研究生的謝國(guó)范，正在寫一篇論文，主要觀點(diǎn)是股份制是企業(yè)改革的形式之一。
　　“我發(fā)現(xiàn)，江浙在這方面走在前面，當(dāng)時(shí)就向市體改委反映，說我們武漢市是不是要向別人學(xué)習(xí)？體改委的同志講，好。后來市政府組織相關(guān)部門人員，到杭州進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。”
　　隨后，武藥在武漢國(guó)有企業(yè)中第一個(gè)改制，2800多名職工由國(guó)有身份變成了社會(huì)人，“鐵飯碗”被打破了。
　　謝國(guó)范帶頭轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)職工身份，“我當(dāng)時(shí)還是市醫(yī)藥局任命的廠長(zhǎng)，國(guó)家干部，轉(zhuǎn)化以后就沒有了”。
　　2000年，武藥又引入了一批現(xiàn)代管理制度，破天荒拿出50萬“天價(jià)”年薪向社會(huì)招聘總經(jīng)理，在武漢市開了先河，企業(yè)發(fā)展逐步走向正軌。
　　“沒有思想解放，就沒有改革創(chuàng)新”
　　2000年，國(guó)家要求藥企必須進(jìn)行g(shù)mp（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）改造，不達(dá)標(biāo)就沒有生產(chǎn)資格。武藥又走到生死關(guān)頭。
　　“改造必須要有4000萬以上的資金，銀行已經(jīng)不借錢給我們了。很多資產(chǎn)賬面上有，實(shí)際上已經(jīng)沒有了。”
　　改造資金難倒企業(yè)，只能找戰(zhàn)略投資者。談過許多家，有的要白送，談不成，有的一看負(fù)擔(dān)重，嚇跑了。謝國(guó)范甚至還問過本市同行業(yè)的武漢抗菌素廠要求合作，但被拒絕了。
　　2003年，武藥被遠(yuǎn)大集團(tuán)收購(gòu)，成為遠(yuǎn)大醫(yī)藥。經(jīng)過十余年發(fā)展，已成為年產(chǎn)值40億，納稅4.55億元的“中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)”。“我們的目標(biāo)，是2020年做到70億，2025年做到200億，眼科、心血管、呼吸系統(tǒng)制劑100億，營(yíng)養(yǎng)健康、生物和原料藥100億。”
　　“沒有改革創(chuàng)新，就沒有今天的遠(yuǎn)大醫(yī)藥。在國(guó)家放開競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的過程中，我們探索出了一條路徑，為當(dāng)時(shí)的武漢國(guó)企改革提供了一件范例。”謝國(guó)范表示。
　　謝國(guó)范說，改革開放的過程，就是思想解放的過程。作為武漢生、武漢長(zhǎng)的武漢人，謝國(guó)范深愛武漢。他說，武漢這些年發(fā)展非常快，高科技走在國(guó)內(nèi)前列，也越來越國(guó)際化。他希望，武漢抱著開放包容的心態(tài)，引入資本、人才，打造創(chuàng)新型城市。（記者康鵬 實(shí)習(xí)生李宗洋 通訊員魏薇）
　　【編輯：符櫻】
　　（作者：康鵬)

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