???打造現代化生態型濱湖大城市主戰場核心區
太湖度假區開展“提標破難、加快趕超、走在前列”專項活動
湖州太湖旅游度假區核心景區管理該如何提升？自市委開展“提標桿破難題助趕超”專項調研活動以來，度假區管委會以此作為側重調研事項之一。 7日上午，管委會主任徐建兵率區建交局、旅發局、公安分局、執法分局、市場監管分局等相關人員，對月亮廣場、漁人碼頭沿線以及蜜月小鎮等景區進行了檢查，按照“奮力開創高質量建設現代化生態型濱湖大城市、高水平全面建成小康社會新局面”的目標，圍繞核心景區管理工作提升進一步拉高標桿、查找短板，聚力趕超、創先爭優，力爭走在前列。
度假區作為我市建設現代化生態型濱湖大城市的主戰場、核心區，各項工作都在按照“國內一流，國際知名”要求推進。根據自身實際，該區開展了“提標破難、加快趕超、走在前列”專項調研活動，此次專項活動重點思考和回答五個方面的問題：一是離現代化生態型濱湖大城市還有多遠，怎么樣更好發揮主戰場、核心區作用？二是黨員干部隊伍的視野、理念、能力、膽魄、作風是不是適應趕超發展要求？三是怎么樣創新辦法，快速有效推進項目建設和招商引資項目落地？四是有哪些阻礙發展的老大難問題待解決？五是社會環境、生態環境、服務環境有沒有讓企業和群眾滿意，還存在哪些差距？針對這五個問題，各調研組深入一線，解剖麻雀，通過訪談、座談、問詢、問卷和實地察看等多種方式掌握全面、準確、真實的第一手資料，找準問題短板并提出針對性措施。領導干部以上率下，帶頭走訪、帶頭思考、帶頭研究，各牽頭部門積極協調、合理安排、統籌抓總，各配合單位主動參與、密切配合、形成合力。
在“提標桿破難題助趕超”濃厚氛圍下，圍繞全市重點項目“半年紅”目標，該區已確立新建項目開工率不低于80%和完成年度投資計劃在60%以上的目標，要求招商引資強化比拼、責任到人、用心服務，在不斷豐富業態、提升品質、強化內涵的基礎上，打造開發建設新陣地和經濟發展新的增長點。（湖州日報）
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