本網訊 記者 鄭子超報道
“現在我們這個泳裝廠每天都加班加點地干，特別紅火，從去年4月份建廠到現在已經盈利15萬元了，小年之前就要給村民分紅，每人大約能分200元。”1月16日，興城市堿廠滿族鄉(xiāng)堿廠村黨支部書記李紅興指著村集體企業(yè)“心連心制衣有限公司”生產廠房告訴記者，靠泳裝廠和花生加工廠兩個村辦企業(yè)，2017年該村一舉摘掉了窮帽子。
興城市堿廠滿族鄉(xiāng)堿廠村，是距離興城市區(qū)40多公里的一個村子，耕地面積4780畝，總人口1801人，雖然2016年統計村民年人均收入達到3412元，但也僅僅比貧困線高出一點而已。堿廠村雖然90%的村民都種花生，但由于分到人頭的地少，仍然難以致富，而村里還有建檔立卡貧困戶323戶、720人，更是拖全村經濟發(fā)展的后腿。“不給他們找出路，就摘不掉窮帽子，而要幫帶貧困戶脫貧，就必須有集體收入。”李紅興說。
要想實現脫貧致富，首先得找好出路，堿廠村“兩委”班子充分發(fā)揮領導核心作用，主動作為，結合本村實際情況，走出了一條既能帶領群眾致富又能帶動村集體致富的新路子。
經過反復的研究，堿廠村“兩委”班子立足本村、放眼周圍，總結出“三個難題”。第一個是堿廠村家庭婦女因照顧家中老小不能外出務工、難以就近靈活就業(yè)的難題；第二個是堿廠村雖然有閑置資產卻是“空殼村”，閑置資產沒能充分利用轉化成為百姓服務的資金，是資產變資金的難題；第三個則是興城泳裝產業(yè)發(fā)展迅猛，城內及城郊人口不能滿足用工需求，是泳裝產業(yè)發(fā)展用工難題。
堿廠村“兩委”班子通過多次討論研究發(fā)現，眼前的三個難題，其實正是三個資源。即富余勞動力資源、農村廠房場地資源以及泳裝就業(yè)崗位資源。發(fā)展一個泳裝廠的生產要素全都具備。堿廠村決定以此為突破口，創(chuàng)新“黨支部+企業(yè)+貧困戶”的模式，發(fā)展本村的集體經濟。2017年4月，堿廠村投入資金110萬元，村集體企業(yè)“心連心泳裝廠”開工上馬。
村集體經濟要發(fā)展，要持續(xù)健康發(fā)展，必須平衡好集體經濟要發(fā)展、貧困人口要脫貧、全村百姓要致富三方利益需求。經過反復論證，堿廠村“兩委”和全體村民之間形成了股份制協議，即由村委會成立公司，全村720名建檔立卡戶占股49%，村委會代表全體村民占股51%，公司利潤按持股比例向股東進行分紅，這樣就有效平衡了三方利益，為村集體企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在發(fā)展模式得到全體村民的同意后，2017年4月，堿廠村利用黨群服務中心的閑置房屋做廠房，村里自籌資金50萬元，爭取扶貧專項資金30萬元，利用金融扶貧貸款30萬元，累計投入資金110萬元成立了村集體企業(yè)——心連心制衣有限公司。安排生產工人近百人，全部為本村農民，其中45人為建檔立卡貧困戶。經過大半年的運轉，截至目前公司已盈利20萬元，工人月平均工資近5000元，按股分紅，每個村民可分到200多元，實現了集體、貧困戶、全體村民三方受益。
思路一變天地寬，結合村里家家種花生的實際，2017年9月，堿廠村又建了第二個村辦企業(yè)——堿廠村心連心花生加工廠，引進了兩種服務，一種免費為村民提供脫殼服務，提質增效，每斤花生可增收0.15元。另一種加工篩選白角花生，一天能加工25噸，一天能為集體創(chuàng)造3000元的利潤。預計到春節(jié)前后，該廠利潤能夠達到30萬元。
2017年底，堿廠村還被評為省旅游扶貧村，又為堿廠村帶來了新的機遇。毗鄰8000畝面積的堿廠水庫，水庫歸村管理。今年年初，堿廠村已經沿水庫鋪設了8公里的硬化路面旅游觀光路，今年要大力發(fā)展旅游，在周邊村屯建別墅農家樂，依托盛產河魚、河蝦以及周邊綠色無公害果園，大力發(fā)展垂釣、采摘等體驗游，村里又將注入一股新的經濟活力。
記者感言：堿廠村集體經濟的發(fā)展以及脫貧攻堅的模式，充分體現了村“兩委”班子特別是黨支部的領導核心作用，發(fā)揮發(fā)現問題、思考問題和解決問題的能力。“黨支部+企業(yè)+貧困戶”的發(fā)展模式，在實現村民家門口兒就業(yè)的同時激發(fā)了貧困人口脫貧致富的內生動力。實現了村集體經濟、貧困人口和全村群眾三方共贏，創(chuàng)新了脫貧攻堅模式，具有較強的可復制性和可推廣性。

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