東莞市女企業家商會副會長、東莞市物業管理協會副會長李美麗呼吁 聚合中小企業培育“人才大軍”
  “年薪10萬難以留住一名服裝打版師！”近日有企業主致電記者反映，臨近春節，不少中小企業的員工醞釀著節后跳槽。人才流失，正成為困擾中小企業發展的問題之一。對此，有企業主建言，呼吁政府部門扶持中小企業家群體培育人才團隊，為中小企業經管人才團隊創造陽光環境。
  春節臨近中小企業主遭遇“留人難”
  企業主羅先生是一家小型服裝企業的老板，每年臨近春節最頭痛有員工離職。去年，以年薪10萬元招聘了一名服裝打版師。臨近春節放假，這名服裝打版師向其提出辭呈，讓其很無奈。
  “我們也曾想過要用豐厚的待遇招聘員工，但公司的人員缺口不是小數目。如果人工成本一旦太高，就會使公司在同行中不具有競爭優勢。”羅先生向記者反映，在艱辛的成長和發展道路上，“招人難”和“留人難”是中小企業普遍存在的問題，名氣小、待遇低、位置偏是其中三大關鍵。但受主客觀條件的限制，這些問題不可能立即得到解決。企業要想更好地吸引和留住人才，只能通過其他方式來彌補。
  羅先生遭遇的并非個案。以物業管理行業為例，據國家統計局《第三次全國經濟普查主要數據公報》顯示，業內中小企業（從業人員1000人以下或營業收入5000萬元以下）數量10.2萬家，占行業企業總量的97.4%，量大面廣的中小企業關系著行業的整體發展水平。但近年來在成本高企的情況下，這類企業遭遇利潤微薄、人才匱乏、轉型困難、融資不易等多重問題，嚴重制約了發展。
  有專家認為，造成中小企業留人難，來自企業內部原因體現在部分企業薪酬體系、培訓體系、激勵機制以及晉升機制等不健全，沒有形成良好的企業文化。
  事實上，人才留用困難已成為制約中小微企業發展的瓶頸。有企業反映，很多城市出臺補貼政策大力引進人才，重點引進“海歸”人才進，“人才爭奪戰”硝煙彌漫。但這往往導致了一種不可避免的尷尬，即使有政策的大力支持，很多引進人才也難以發揮出應有之力量，或人崗不匹配，或“水土不服”難以適應，最終引才事倍功半。
  呼吁加強高管人才培養打造“人才大軍” 
  在東莞市女企業家商會副會長、東莞市物業管理協會副會長、專家，廣東尚佳物業管理有限公司董事長李美麗看來，作為一個創新創業型城市，東莞擁有幾十萬家中小企業，這些企業家和員工就是天然的最佳人才庫。
  這部分群體抓住了改革開放的機遇，完成了企業初期發展階段的資本積累。然而，由于時代所限大部分文化水平不高，專業經營管理知識欠缺，面對新時代新的經營模式的沖擊，部分企業發展舉步維艱。目前，很多中小企業很熱衷于成立或者加入各商會協會，企業負責人樂于加入同鄉會、同學會，目的就是為了“抱團取暖”。
  如何破除中小企業“人才難留”的“緊箍咒”？李美麗呼吁，加大力度扶持中小企業家群體培育人才團隊，并加強市場監管，為中小企業經管人才團隊創造陽光環境。她建言，政府部門可整合統籌中小企業商會協會，“提綱挈領”為廣大中小企業提供培訓機會，提高管理水平和人才素質。一方面，增強政府部門和中小企業的交流互動，激活中小企業的發展活力；另一方面，為優秀的企業家提供更多參政議政的機會，讓中小企業代表擁有發聲的渠道。
  李美麗還呼吁，政府部門針對企業高端經營管理人才開展多樣化的培訓活動，通過高管培訓進而帶動企業內部人才的培養，由此形成一支強有力的人才大軍。她建議，以人才政策為杠桿挖掘企業人才團隊潛力，例如將落戶名額、職稱資格評定逐步下放企業，有利于幫助企業穩住人才。

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