剛剛進入絢麗的金秋時節，我市傳統產業轉型升級再傳捷報，唐山高壓電瓷有限公司(以下簡稱“高壓電瓷公司”)成功走出陰霾，企業發生根本變化，掀開了發展新篇章。
昔日輝煌不再 環顧危機四伏
高壓電瓷公司前身是唐山市高壓電瓷廠，始建于1952年，“td”品牌在全國乃至世界均具有較高知名度，曾是全國最大的棒形絕緣子生產企業;自主開發的戶外棒形支柱瓷絕緣子，填補了國內空白，產品技術水平達到國際同類產品先進水平。
由于經營問題，高壓電瓷公司逐漸陷入困境。2014年11月，市國資委決定由冀東發展集團對高壓電瓷公司實施托管。然而，冀東發展集團也因受宏觀經濟增速放緩等因素影響，自顧不暇。高壓電瓷公司脫困無策，客戶流失嚴重，公司賬戶涉訴被封，企業處于半停產狀態，隨時處于破產邊緣;因長期開不出工資，職工放假在家，甚至有的職工到了退休年齡無法辦理退休手續，造成職工情緒波動，頻繁上訪，存在極大社會不穩定隱患。
借乘重組東風 企業再造重生
2016年4月，市委、市政府在京津冀協同發展的大戰略背景下，審時度勢，果斷決策實施冀東發展集團與北京金隅集團的股權重組。重組取得巨大成功，冀東發展集團和金隅集團優勢互補，共同發展，無限釋放資本驅動、市場拓展、管理升級、效益倍增等重組效應，發揮大集團示范、輻射、帶動作用，高壓電瓷公司得到企業發展的巨大轉機。
為解決高壓電瓷公司問題，促進企業做優做大，市國資委本著對職工負責、對企業負責、對社會負責的精神，妥善處理突出矛盾和歷史遺留問題，積極協調北京金隅集團、冀東發展集團向高壓電瓷公司投入資金累計2.48億元;其中投入6千萬元，解決了拖欠職工工資、養老保險、住房公積金等職工切身利益問題;投入3千萬元，清理和理順了股權結構，高壓電瓷公司成為冀東發展集團全資子公司;投入1.1億元，解決了大額債務等經營欠款問題;投入生產流動資金及其他項目資金4千萬元，為公司正常生產經營創造了條件。
2017年5月，高壓電瓷公司干法、濕法生產線全面恢復生產，并迅速達產，品質達標。職工重新獲得工作崗位，生活有了保障，確保了職工隊伍穩定，維護了社會安定。今年1至8月份，高壓電瓷公司完成銷售收入5576萬元，同比提高183%;擁有合同額10025萬元，同比提高186%;實現產值5805萬元，同比提高182%;電瓷產量完成5139噸，同比提高263%;人均產值15萬元，同比提高192%。
加強改革創新 激發發展活力
重組以來，高壓電瓷公司始終堅持黨的領導，實施了一系列改革措施，著力增強發展的內生動力和活力，取得巨大成效。
做好選人用人，建強職工隊伍。公司黨組織全面發揮領導核心和政治核心作用，建立起一支優秀的帶頭人隊伍，帶動企業從求生存到謀發展，成為企業發展的“定海神針”。公司大力弘揚“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”企業文化，不斷增強職工崗位主人翁責任感和對企業的歸屬感、榮譽感，干部職工工作作風、精神面貌發生根本性變化，工作積極性和主動性顯著增強。
全力恢復市場，加快新品研發。以中標國網特高壓重點工程“張北柔性直流項目”為代表，今年1至8月累計獲得標的額4000余萬元，高壓電瓷公司成功在國家電網市場中復蘇并被重新認可，并與泰開、abb、長高、alstom、新東北電氣大部分用戶達成合作意向。同時，積極適應市場需求，走技術創新、科技興企之路，向特高壓、高等級方向發展，不斷增強企業再生“造血”功能。
改造組織架構，實施管理升級。高壓電瓷公司對接北京金隅集團和冀東發展集團管理體系，建立起管理扁平化的新型組織架構，組織機構運行速度和風險防范能力大幅提高。堅持質量為先，細化質量監控，嚴肅工藝紀律，建立高效合理的目標績效考核和價值分配體系，實施“崗位能上能下，人員能進能出，收入能增能減”的動態管理，企業運作更加規范高效。
高壓電瓷公司由危在旦夕到絕處逢生，企業經營管理取得了根本變化和顯著成效，職工利益得到了有效保障，走出了一條讓職工滿意、促企業發展、保社會穩定的改革發展好路子。一切剛剛開始，唐山高壓電瓷公司將繼往開來，再接再厲，對標行業高端，不斷增強企業活力、控制力、影響力、競爭力、抗風險能力，開創高質量發展新局面。

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