“半拉子”工程項目專項治理，事關城市形象、經濟發展，更關系到集資群眾的切身利益。2017年，文峰區有7個項目列入治理清單，其中有6個涉及非法集資，存在資金短缺、施工滯后、債務糾紛等問題，盤活任務異常艱巨。面對諸多難題，文峰區不等不靠、多措并舉，圍繞“活”字大做文章。 
一是文峰區區委、區政府高度重視半拉子工程治理，高規格成立領導小組，下設7個分組，每個半拉子工程建立一套班子，制定一套方案，大員上陣、對點服務，全力攻堅。書記、區長親自謀劃、親自部署、親自督導，定期召開會議聽取匯報，研究棘手問題。劃撥專項經費200萬元，安排區處置辦搞好綜合協調和后勤保障，積極配合開展賬務審計、工程造價、招商引資等工作，實現有人干事、有錢辦事。治理工作組入駐企業后，與企業緊密結合，了解停工的困難和問題。
二是‘半拉子’工程之所以停工，主要是因為資金不足。為破解這一問題，工作組一方面積極引導自救。如錦達世紀名城，因同時啟動多處樓盤，導致建設資金短缺。工作組積極搭橋，助其出讓一宗土地，不僅讓該地塊找到了新業主，也解決了其他樓盤后續建設資金問題。胡瑋說，目前該項目二期工程6棟樓全面復工，其中5棟樓進入二次結構和外墻裝修階段，工程量最大、施工進度最慢的4號樓也成功封頂。除此以外，工作組還通盤考慮工程招商、銷售、運行和業態定位，整體包裝，對外推介，企業也積極引進戰略合作伙伴，實現工程復工。
三是在治理過程中，部分企業被法院查封，自救無力、引資困難， 成了攻堅硬骨頭。對此，工作組積極爭取債權人支持，在法律框架內達成諒解協議，爭取法院解封，為盤活半拉子工程創造了條件。“如廣佳欣項目，通過工作組多方做工作，努力促成項目方和債權人達成還款計劃，在保障其合法權益前提下解封資產。德寶廣場債權大戶眾多，存在多頭查封問題，很難達成一致協議。工作組協調各方，專門成立公司，由債權大戶作為股東，共同參與項目后續建設、后續經營，最終實現資產解封、項目走向正軌。
四是在解決了資金來源問題之后，工程進度就是當務之急。為加快治理進度，工作組針對每個半拉子工程項目制定節點臺賬，實行每日專人2次督查、每3天分組召開會議，每周召開報告例會，及時了解工程進度、集中突破相關問題。對解決疑難問題的重大部署，形成會議紀要，推進大膽施工。工程進度納入區委督察局督查范疇，每周五下午統計進度，在全區進行通報。對工作落后的工作組，嚴格追究領導責任；對拖拉延誤工期的項目方，將從各方面予以嚴厲制裁。
目前已實現6個項目成功復工，另外1個已簽訂合作協議。完成好‘半拉子’工程項目，任務艱巨，責任重大。雖然文峰區處置辦做了積極努力，但仍任重道遠。下一步，文峰區將嚴格按照市半拉子工程治理總體要求，倒排時間節點，全力以赴推進，確保按時完成工程建設，向全市人民交上一份合格的答卷。  

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