【改革開放40年】“出海”28年，“舢板”變身“航母”
????1990年，張近東在下海潮中創業；1999年，蘇寧開啟連鎖轉型；2009年，蘇寧邁出互聯網轉型步伐；2016年，蘇寧正式開啟智慧零售模式；2017年，蘇寧易購全渠道銷售規模已達2432億元，同比增長近30%……
????“小舢板”開成“大航母”，在蘇寧28年的歷史上，每次重大轉型都和改革開放的進程息息相關。人才、科技、服務，三大保障使得蘇寧這艘載有25萬員工的巨輪穩穩地向前航行。
????科技，讓智慧零售成為現實
資料圖
????28年前，張近東27歲，辭去了事業單位的鐵飯碗，在南京寧海路上開始了創業歷程。1990年，恰是中國經濟改革沖鋒號吹響的前夕。1993年的空調大戰中，蘇寧這艘小舢板在國有商場八大艦隊的圍攻下大獲全勝，從此開啟了堅守與創新之路。
????今年7月9日，蘇寧和德國sap簽署了戰略合作協議，將共同在零售、物流和體育等領域展開技術合作?！昂灱s儀式結束是下午三點半，當我走出德國總理府那一刻，我感到由衷地欣慰和自豪。今天，我們正在和世界頂尖的技術企業比肩，發揮各自優勢共同開發，用科技的力量推動行業發展?！碧K寧控股集團董事長張近東說，“創業之初，蘇寧只是零售企業，和科技企業相差甚遠。但今天，人工智能、物聯網、大數據、云計算、區塊鏈……蘇寧匯集先進科技，正在用智慧零售重塑行業面貌?！?br>????從專業零售、連鎖經營發展到今天的智慧零售，很多人疑惑，一家零售企業如何成功實現了科技化轉型。張近東回憶，1993年，當電腦還是稀罕物時，他們一口氣買了十幾臺電腦，隨后，建立了一個基于dos系統下的單機應用，把這些電腦聯了起來。此后，又經歷過五代的信息化工程，“2005年我們和ibm、sap合作打造的升級版erp系統項目，耗費超過1億元。當時正處在家電連鎖擴張最快速的階段，用這筆錢可以新開幾十家的門店。但是，5分鐘，聽完匯報，我簽了字。因為我知道，這筆錢不能省，蘇寧未來如何實現縱深發展，如何實現跨區域、跨業務的資源整合，更好地體現連鎖的效益，都必須依托于此?！?br>????挑戰總是如影隨形。2009年，蘇寧已是最大的連鎖企業，互聯網大潮卻洶涌而來，一家傳統的零售企業要不要做互聯網？一定要“上網”，2010年蘇寧易購上線，提出“科技轉型、智慧再造”為核心的發展戰略。
????然而，蘇寧人很清醒，他們明白沒有技術升級的互聯網轉型是“死亡之旅”。六年前的一個初夏，張近東飛到西雅圖，參加微軟的全球ceo峰會。晚宴在比爾·蓋茨的家里舉行，見到了巴菲特。股神半開玩笑地掏出自己的皮夾要送給張近東，意思是要投資蘇寧。這次美國之行，使張近東愈加清晰地意識到互聯網和后臺信息系統的重要性。2013年11月20日，蘇寧的美國硅谷研究院正式揭牌。去年，郎平來蘇寧參觀，昔日的“鐵榔頭”驚嘆，沒有想到蘇寧是這么一家科技感十足的企業：大數據運營、自動化物流基地、無人店等等，這些完全打破了她印象中的蘇寧形象。
????今年的818發燒購物節，蘇寧在南京河西的博覽中心搭了個“超燃星城”，向消費者全方位展示了智慧零售的魅力：無人店和人臉識別技術、智能導購機器人、讓門店“聰明”到比你更懂你的智能推薦及客流統計系統……此外，還有以無人車、無人機為代表的物流科技，和小biu音箱、pptv電視等智能終端產品。
????如今，支付技術的進步讓各種無人零售的模式成為可能；虛擬現實技術的進步拓寬了購物場景；物流、冷鏈技術的革新打通了生鮮零售的“最后一公里”；大數據及人工智能的發展，為線上線下的統合精準營銷創造了更大的想象空間。作為零售業變革的積極探索者、創新者和實踐者，大數據方面，蘇寧已經開發出近200個數據產品，比如智慧采購方面的鷹眼、諸葛大師，智慧銷售方面的烽火臺、金礦、神鑒等，以及智慧服務方面的全景購物、vr易購、身邊蘇寧等。同時，蘇寧還將最新的技術應用于線下，推動線下的場景互聯網化，讓線下重新爆發出生機和活力。
????據悉，今年底，蘇寧的科技研發團隊將會全面完成萬人計劃，這超過萬人的團隊將分布于包括南京、北京、上海、武漢、美國硅谷在內的全球五大研發中心，為蘇寧在智慧零售領域的發展保駕護航。
????“1200工程”，人才的“煉金廠”
資料圖
????技術與人才，構成了蘇寧智慧零售的內在基因和最強大腦。正如張近東所說，人才是蘇寧的寶貴財富，是決定蘇寧轉型成敗的關鍵。
????9月9日，2019蘇寧“1200工程”十七期校園招聘全球啟動發布會在南京的蘇寧總部舉行，將面向全球招聘1萬名2019屆高校畢業生。
????“1200工程”是蘇寧的人才工程。作為蘇寧破解人才難題的“秘密武器”，該工程在蘇寧28年的三次成功轉型中成為助力蘇寧發展的基礎性工程。
????2002年，創立已有十余年的蘇寧進入新一輪高速發展期，全國連鎖布局加速，人才缺口愈發凸顯，張近東撥款3000萬元開啟了校招大學生的計劃。同年，蘇寧在全國共招聘了1200名應屆生，被稱為“1200工程”。迄今為止，“1200工程”已連續實施16期，總計投入超過26億元，累計引進和培養了近5萬名優秀大學畢業生，這也是蘇寧人數最多、歷時最久、影響最大的人才工程。
????2017年1月，郝嘉升任蘇寧易購集團北京大區總經理，正式掌管這個年交易規模接近300億元的大盤子。僅僅用了13年，他就從一名大學畢業生成長為一名高管。和郝嘉在同一時間升任“地方大員”的，還有同為80后的蘇寧南京大區總經理吳丁劍和蘇寧上海大區總經理徐海瀾。在這3位“少帥”的身上，“1200工程”和蘇寧“接班人”是最矚目的標簽。
????據蘇寧內部數據顯示，目前蘇寧的總裁級別員工中，1200員工占比達26%；總經理/總監級員工中，1200員工占比36%；經理級員工中，1200占比33%。
????自2009年開啟互聯網轉型以來，高素質、高層次的創新型人才成為驅動蘇寧技術變革的內生動力。近幾年，為了適應互聯網化、多元化、國際化的發展，蘇寧將“1200工程”升級為“1200管培生工程”，開始面向全球范圍招聘精英人才。
????兩年前，剛從哥倫比亞大學畢業的周彬收到了國內外好幾家頂尖公司的offer。他最終選擇加入蘇寧，成為蘇寧金融大數據中心的一名算法工程師。jack dong畢業于美國南加州大學計算機科學與電子工程碩士專業，蘇寧第16期“1200工程”中的一員。2017ces期間，他參觀了蘇寧展區，蘇寧現場展示的大數據、物聯網、人工智能等前沿技術讓他產生了濃厚的興趣，這讓jack萌發了加入蘇寧的想法。蘇寧易購集團高級副總裁、cho孟祥勝說，互聯網從人員的結構來講是年輕人的世界，消費群體越來越年輕化，蘇寧整個內部團隊方面也要靠年輕化、知識化來支撐專業化。
????圍繞1200，蘇寧建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養，到考核激勵、晉升提拔的完善的制度和體系，并為其提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內的一系列的措施。過去的16年里，“1200員工”在蘇寧的大舞臺上收獲了有競爭力的薪酬，還有班車、電影票、球票、節日禮金、結婚紅包、免費健身房、50萬元低息購房借款等福利，更收獲了個人職業生涯的成長。
????歷經28年的發展，今日的蘇寧已是一艘以零售為核心、多產業融合發展的巨輪，搭載零售、物流、科技、金融、地產、文創、體育、投資八大產業遠航，事關蘇寧下一個十年的智慧零售大開發戰略也正在全面落地鋪開?！盁o論企業如何發展，1200工程的定位始終不會改變，1200工程是集團自主培養人才梯隊的標志性工程，是集團事業發展的接班人?！睆埥鼥|說。
????服務，蘇寧唯一的產品
資料圖
????28年前，25歲的南京市民佘名祥為父母買空調，當時接待他的正好就是張近東。“他知道我年紀輕輕就有心給父母買空調，特意便宜了200元。”28年后，蘇寧易購集團空調公司總裁王振偉受張近東之托，將張近東的書信和一臺空調送給了佘名祥。
????在蘇寧人看來，服務是蘇寧的唯一產品。“用戶體驗優于利潤，即使舍棄一部分利潤，也要保證用戶體驗做好，做到領先。”在蘇寧控股集團2018發展規劃啟動會上，張近東對蘇寧未來的發展定下了主基調。
????上世紀90年代的空調行業，全國的生產廠家不過10多個，年產量只有區區24萬臺，屬于緊俏商品。在這樣一個普遍“重銷售、輕服務”的年代，蘇寧最早發現了服務對于銷售的價值，在業界首次建立起營銷商“配送、安裝、維修”一體化服務體系，組建了300人的專業安裝隊伍，及時上門為顧客免費安裝家電，在業界建立了良好的口碑。
????當蘇寧走出南京以后，依然把服務作為企業最重視的“產品”?！皩I自營”加之遍布全國城鄉的數千家售后服務網絡，24小時全國呼叫中心，讓蘇寧迅速和友商拉開差距，2008年啟用的雨花物流基地更是成為蘇寧作為家電連鎖銷售企業服務現代化的實力體現。
????當蘇寧已經成為行業領軍者的時候，依舊還在強化服務，只不過這一次對于服務的強化變成了和互聯網接軌?！疤K寧易購”的誕生不僅僅是業務模式轉變的需要，也是蘇寧考慮到用戶在互聯網消費服務上的需求，讓消費者實現更便捷的購買方式，給網絡消費更好的線下消費體驗。
????早期網購的消費者，大多體驗過下單時的痛快、等貨時的痛苦?！拔耶敃r暗下決心，不能讓倉庫成為蘇寧不能承受之重。于是，我在南京市郊東奔西走，在查找了十多天后，最后確定在江東門一帶，自建第一代物流基地——把倉庫里的物品挪到基地，用專門的配送車集中統一送貨。這樣不僅大大降低了店面成本，還極大地提升了配送速度?！睆埥鼥|說。
????如今，蘇寧已形成了自有的智慧物流體系。胡紅楊是蘇寧上海奉賢物流中心3c倉的一名操作員，他的“同事”是一幫能力超群的agv機器人，“agv機器人應用之前，為了完成揀貨，我每天要走三萬步，現在我每天走四千步，完成的揀貨數卻是之前的5倍?！蔽磥?，蘇寧物流無人倉發貨占比計劃將提升至90%。從無人重卡“行龍一號”到無人配送小車“臥龍一號”，消費者體驗到的服務正在不斷完成升級。
????蘇寧的“智慧零售”形態把人工智能、大數據、場景消費等作為方向，究其根本還是在新的技術手段下強化服務。智慧零售概念，將零售生產關系從過去的“產—銷—用”演變為“用—銷—產”，這不只是簡單調換順序，更標志著蘇寧的核心內容從“商品”轉變為“服務”。過去的零售是供決定求，而蘇寧所創造的智慧零售則是消費者需要什么，供貨方就生產什么、提供什么，這更可以說是一種終極的服務態度。比如采購，蘇寧通過大數據發現了普通冰箱的使用痛點，于是提出需求，海爾方面進行調研、論證、開發，最終聯合推出了全球首款t門全空間保鮮冰箱。這款冰箱開創的冷藏冷凍全空間保鮮方案，填補了近百年來的空白。如今，這款冰箱在蘇寧易購官網上的好評率高達98%。
????“從28年前創業到今天蘇寧跨入世界500強，可以說，沒有改革開放，就沒有蘇寧的創立；沒有改革開放的持續深入，就沒有蘇寧的今天?！睆埥鼥|說。
????馬上就評
????堅守與創新
????黨的十九大報告多次提及消費，提出完善促進消費的體制機制，增強消費對經濟發展的基礎性作用。
????用高效率的新零售模式推動產業創新、推動消費升級，老百姓的生活將會越來越美好。作為一家賣空調起家的企業，28年來，從專業零售到連鎖零售，繼而走向互聯網零售、智慧零售，如今成功發展為一家在全球擁有25萬員工，技術領先、充滿活力的世界500強企業，蘇寧用科技、人才、服務“武裝”自己，在互聯網的大潮中得以生存與發展。
????蘇寧的發展史就是一部堅守史，也是一部創新史。蘇寧牢牢堅守零售行業的本質，將一切的發展和創新緊緊圍繞“更好地服務客戶”這一核心展開，讓技術服務企業創新，從而更有效地升級企業的核心競爭力，為企業的創新發展創造機遇。
????交匯點記者 宋曉華
全市教育系統安全工作會議暨安全生產法治建設培訓會召開
東莞首批28個重大項目昨日集中開工
黎明下月來莞開個唱 當爸爸后復出的第一場
我市召開2017年度省委管理領導班子 和領導干部綜合考核述職述德述廉大會 孫愛民作動員講話 王宏主持會議并作市委領導班子工作總結報告
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河南省石化醫藥系統職工創新成果評審暨“五小”成果觀摩會在我市召開
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王政
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????今年7月9日，蘇寧和德國sap簽署了戰略合作協議，將共同在零售、物流和體育等領域展開技術合作?！昂灱s儀式結束是下午三點半，當我走出德國總理府那一刻，我感到由衷地欣慰和自豪。今天，我們正在和世界頂尖的技術企業比肩，發揮各自優勢共同開發，用科技的力量推動行業發展?！碧K寧控股集團董事長張近東說，“創業之初，蘇寧只是零售企業，和科技企業相差甚遠。但今天，人工智能、物聯網、大數據、云計算、區塊鏈……蘇寧匯集先進科技，正在用智慧零售重塑行業面貌?！?br>????從專業零售、連鎖經營發展到今天的智慧零售，很多人疑惑，一家零售企業如何成功實現了科技化轉型。張近東回憶，1993年，當電腦還是稀罕物時，他們一口氣買了十幾臺電腦，隨后，建立了一個基于dos系統下的單機應用，把這些電腦聯了起來。此后，又經歷過五代的信息化工程，“2005年我們和ibm、sap合作打造的升級版erp系統項目，耗費超過1億元。當時正處在家電連鎖擴張最快速的階段，用這筆錢可以新開幾十家的門店。但是，5分鐘，聽完匯報，我簽了字。因為我知道，這筆錢不能省，蘇寧未來如何實現縱深發展，如何實現跨區域、跨業務的資源整合，更好地體現連鎖的效益，都必須依托于此?！?br>????挑戰總是如影隨形。2009年，蘇寧已是最大的連鎖企業，互聯網大潮卻洶涌而來，一家傳統的零售企業要不要做互聯網？一定要“上網”，2010年蘇寧易購上線，提出“科技轉型、智慧再造”為核心的發展戰略。
????然而，蘇寧人很清醒，他們明白沒有技術升級的互聯網轉型是“死亡之旅”。六年前的一個初夏，張近東飛到西雅圖，參加微軟的全球ceo峰會。晚宴在比爾·蓋茨的家里舉行，見到了巴菲特。股神半開玩笑地掏出自己的皮夾要送給張近東，意思是要投資蘇寧。這次美國之行，使張近東愈加清晰地意識到互聯網和后臺信息系統的重要性。2013年11月20日，蘇寧的美國硅谷研究院正式揭牌。去年，郎平來蘇寧參觀，昔日的“鐵榔頭”驚嘆，沒有想到蘇寧是這么一家科技感十足的企業：大數據運營、自動化物流基地、無人店等等，這些完全打破了她印象中的蘇寧形象。
????今年的818發燒購物節，蘇寧在南京河西的博覽中心搭了個“超燃星城”，向消費者全方位展示了智慧零售的魅力：無人店和人臉識別技術、智能導購機器人、讓門店“聰明”到比你更懂你的智能推薦及客流統計系統……此外，還有以無人車、無人機為代表的物流科技，和小biu音箱、pptv電視等智能終端產品。
????如今，支付技術的進步讓各種無人零售的模式成為可能；虛擬現實技術的進步拓寬了購物場景；物流、冷鏈技術的革新打通了生鮮零售的“最后一公里”；大數據及人工智能的發展，為線上線下的統合精準營銷創造了更大的想象空間。作為零售業變革的積極探索者、創新者和實踐者，大數據方面，蘇寧已經開發出近200個數據產品，比如智慧采購方面的鷹眼、諸葛大師，智慧銷售方面的烽火臺、金礦、神鑒等，以及智慧服務方面的全景購物、vr易購、身邊蘇寧等。同時，蘇寧還將最新的技術應用于線下，推動線下的場景互聯網化，讓線下重新爆發出生機和活力。
????據悉，今年底，蘇寧的科技研發團隊將會全面完成萬人計劃，這超過萬人的團隊將分布于包括南京、北京、上海、武漢、美國硅谷在內的全球五大研發中心，為蘇寧在智慧零售領域的發展保駕護航。
????“1200工程”，人才的“煉金廠”
資料圖
????技術與人才，構成了蘇寧智慧零售的內在基因和最強大腦。正如張近東所說，人才是蘇寧的寶貴財富，是決定蘇寧轉型成敗的關鍵。
????9月9日，2019蘇寧“1200工程”十七期校園招聘全球啟動發布會在南京的蘇寧總部舉行，將面向全球招聘1萬名2019屆高校畢業生。
????“1200工程”是蘇寧的人才工程。作為蘇寧破解人才難題的“秘密武器”，該工程在蘇寧28年的三次成功轉型中成為助力蘇寧發展的基礎性工程。
????2002年，創立已有十余年的蘇寧進入新一輪高速發展期，全國連鎖布局加速，人才缺口愈發凸顯，張近東撥款3000萬元開啟了校招大學生的計劃。同年，蘇寧在全國共招聘了1200名應屆生，被稱為“1200工程”。迄今為止，“1200工程”已連續實施16期，總計投入超過26億元，累計引進和培養了近5萬名優秀大學畢業生，這也是蘇寧人數最多、歷時最久、影響最大的人才工程。
????2017年1月，郝嘉升任蘇寧易購集團北京大區總經理，正式掌管這個年交易規模接近300億元的大盤子。僅僅用了13年，他就從一名大學畢業生成長為一名高管。和郝嘉在同一時間升任“地方大員”的，還有同為80后的蘇寧南京大區總經理吳丁劍和蘇寧上海大區總經理徐海瀾。在這3位“少帥”的身上，“1200工程”和蘇寧“接班人”是最矚目的標簽。
????據蘇寧內部數據顯示，目前蘇寧的總裁級別員工中，1200員工占比達26%；總經理/總監級員工中，1200員工占比36%；經理級員工中，1200占比33%。
????自2009年開啟互聯網轉型以來，高素質、高層次的創新型人才成為驅動蘇寧技術變革的內生動力。近幾年，為了適應互聯網化、多元化、國際化的發展，蘇寧將“1200工程”升級為“1200管培生工程”，開始面向全球范圍招聘精英人才。
????兩年前，剛從哥倫比亞大學畢業的周彬收到了國內外好幾家頂尖公司的offer。他最終選擇加入蘇寧，成為蘇寧金融大數據中心的一名算法工程師。jack dong畢業于美國南加州大學計算機科學與電子工程碩士專業，蘇寧第16期“1200工程”中的一員。2017ces期間，他參觀了蘇寧展區，蘇寧現場展示的大數據、物聯網、人工智能等前沿技術讓他產生了濃厚的興趣，這讓jack萌發了加入蘇寧的想法。蘇寧易購集團高級副總裁、cho孟祥勝說，互聯網從人員的結構來講是年輕人的世界，消費群體越來越年輕化，蘇寧整個內部團隊方面也要靠年輕化、知識化來支撐專業化。
????圍繞1200，蘇寧建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養，到考核激勵、晉升提拔的完善的制度和體系，并為其提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內的一系列的措施。過去的16年里，“1200員工”在蘇寧的大舞臺上收獲了有競爭力的薪酬，還有班車、電影票、球票、節日禮金、結婚紅包、免費健身房、50萬元低息購房借款等福利，更收獲了個人職業生涯的成長。
????歷經28年的發展，今日的蘇寧已是一艘以零售為核心、多產業融合發展的巨輪，搭載零售、物流、科技、金融、地產、文創、體育、投資八大產業遠航，事關蘇寧下一個十年的智慧零售大開發戰略也正在全面落地鋪開?！盁o論企業如何發展，1200工程的定位始終不會改變，1200工程是集團自主培養人才梯隊的標志性工程，是集團事業發展的接班人?！睆埥鼥|說。
????服務，蘇寧唯一的產品
資料圖
????28年前，25歲的南京市民佘名祥為父母買空調，當時接待他的正好就是張近東。“他知道我年紀輕輕就有心給父母買空調，特意便宜了200元。”28年后，蘇寧易購集團空調公司總裁王振偉受張近東之托，將張近東的書信和一臺空調送給了佘名祥。
????在蘇寧人看來，服務是蘇寧的唯一產品。“用戶體驗優于利潤，即使舍棄一部分利潤，也要保證用戶體驗做好，做到領先。”在蘇寧控股集團2018發展規劃啟動會上，張近東對蘇寧未來的發展定下了主基調。
????上世紀90年代的空調行業，全國的生產廠家不過10多個，年產量只有區區24萬臺，屬于緊俏商品。在這樣一個普遍“重銷售、輕服務”的年代，蘇寧最早發現了服務對于銷售的價值，在業界首次建立起營銷商“配送、安裝、維修”一體化服務體系，組建了300人的專業安裝隊伍，及時上門為顧客免費安裝家電，在業界建立了良好的口碑。
????當蘇寧走出南京以后，依然把服務作為企業最重視的“產品”?！皩I自營”加之遍布全國城鄉的數千家售后服務網絡，24小時全國呼叫中心，讓蘇寧迅速和友商拉開差距，2008年啟用的雨花物流基地更是成為蘇寧作為家電連鎖銷售企業服務現代化的實力體現。
????當蘇寧已經成為行業領軍者的時候，依舊還在強化服務，只不過這一次對于服務的強化變成了和互聯網接軌?！疤K寧易購”的誕生不僅僅是業務模式轉變的需要，也是蘇寧考慮到用戶在互聯網消費服務上的需求，讓消費者實現更便捷的購買方式，給網絡消費更好的線下消費體驗。
????早期網購的消費者，大多體驗過下單時的痛快、等貨時的痛苦?！拔耶敃r暗下決心，不能讓倉庫成為蘇寧不能承受之重。于是，我在南京市郊東奔西走，在查找了十多天后，最后確定在江東門一帶，自建第一代物流基地——把倉庫里的物品挪到基地，用專門的配送車集中統一送貨。這樣不僅大大降低了店面成本，還極大地提升了配送速度?！睆埥鼥|說。
????如今，蘇寧已形成了自有的智慧物流體系。胡紅楊是蘇寧上海奉賢物流中心3c倉的一名操作員，他的“同事”是一幫能力超群的agv機器人，“agv機器人應用之前，為了完成揀貨，我每天要走三萬步，現在我每天走四千步，完成的揀貨數卻是之前的5倍?！蔽磥?，蘇寧物流無人倉發貨占比計劃將提升至90%。從無人重卡“行龍一號”到無人配送小車“臥龍一號”，消費者體驗到的服務正在不斷完成升級。
????蘇寧的“智慧零售”形態把人工智能、大數據、場景消費等作為方向，究其根本還是在新的技術手段下強化服務。智慧零售概念，將零售生產關系從過去的“產—銷—用”演變為“用—銷—產”，這不只是簡單調換順序，更標志著蘇寧的核心內容從“商品”轉變為“服務”。過去的零售是供決定求，而蘇寧所創造的智慧零售則是消費者需要什么，供貨方就生產什么、提供什么，這更可以說是一種終極的服務態度。比如采購，蘇寧通過大數據發現了普通冰箱的使用痛點，于是提出需求，海爾方面進行調研、論證、開發，最終聯合推出了全球首款t門全空間保鮮冰箱。這款冰箱開創的冷藏冷凍全空間保鮮方案，填補了近百年來的空白。如今，這款冰箱在蘇寧易購官網上的好評率高達98%。
????“從28年前創業到今天蘇寧跨入世界500強，可以說，沒有改革開放，就沒有蘇寧的創立；沒有改革開放的持續深入，就沒有蘇寧的今天?！睆埥鼥|說。
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王政
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