青山總部大樓
印尼青山工業(yè)園區(qū)
　　編者按：
　　溫州好，別是一乾坤！
　　回看走過(guò)的路，溫州人民敢為人先，始終屹立潮頭；審視當(dāng)下的路，溫州發(fā)展向上向好，正在醞釀蝶變；遠(yuǎn)眺前行的路，溫州前景無(wú)限美好，定能再創(chuàng)輝煌。
　　站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，溫州正奮力譜寫“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開(kāi)放再出發(fā)的新篇章。溫州都市報(bào)全媒體推出系列報(bào)道，聚焦溫州重大平臺(tái)打造、重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目落地、重大工程建設(shè)，看甌越大地?zé)òl(fā)出的新的生機(jī)和活力，感知溫州脈動(dòng)，展現(xiàn)溫州在轉(zhuǎn)型升級(jí)快車道上高質(zhì)量發(fā)展的力量和信心。
　　今年8月底，由中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，青山控股集團(tuán)以2017年?duì)I業(yè)收入1615億元的業(yè)績(jī)位列第23位，居溫州企業(yè)之首。
　　而此前發(fā)布的“2017年度浙江省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單”“2018浙商全國(guó)500強(qiáng)”等榜單上，青山控股集團(tuán)均榜上有名，分別位居第3和第5位，且名次均居溫企之首。
　　頻頻登上各大榜單、一路凱歌的青山控股集團(tuán)，究竟是一家怎樣的企業(yè)？青山緣何能成為溫州首家營(yíng)收破千億的民企？記者走進(jìn)青山總部，聆聽(tīng)“青山故事”，感受“青山文化”，探尋“青山力量”，找尋新時(shí)代溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)和新動(dòng)能。
　　青山回歸——我是一個(gè)溫州人
　　青山控股集團(tuán)總部大樓位于龍灣城市中心區(qū)的黃金地塊，毗鄰龍灣區(qū)行政中心，是青山控股集團(tuán)“四大回歸項(xiàng)目”之一。兩幢現(xiàn)代化玻璃幕墻裝飾的總部大樓，在周邊樓宇的映襯下顯得非常醒目。
　　和總部大樓一樣醒目和受人關(guān)注的，是青山響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，選擇回歸桑梓的舉動(dòng)。2015年1月，青山與龍灣區(qū)正式簽訂投資合作框架協(xié)議，將青山總部大樓、大宗商品貿(mào)易平臺(tái)、青山物流園、青山商學(xué)院等四大項(xiàng)目落戶溫州。
　　青山控股集團(tuán)有限公司是青山鋼鐵董事局麾下一家主要生產(chǎn)不銹鋼鋼錠、鋼棒、板材、線材、無(wú)縫管等產(chǎn)品的企業(yè)，其在印尼、津巴布韋、福建福安、浙江麗水、廣東陽(yáng)江等地均建有鎳鉻合金冶煉、不銹鋼冶煉、軋鋼生產(chǎn)基地。
　　在談到青山回歸的初心時(shí)，青山鋼鐵董事局主席項(xiàng)光達(dá)直言因?yàn)椤拔沂且粋€(gè)溫州人。”
　　“當(dāng)年青山選擇跨出溫州，也是為了更好地發(fā)展自己。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，青山以生產(chǎn)不銹鋼為主業(yè)，對(duì)礦產(chǎn)資源依賴性較大，將工廠設(shè)在原材料產(chǎn)地才是第一選擇。
　　此外，對(duì)市場(chǎng)的需求，也是青山考量的重要因素。在我國(guó)，不銹鋼行業(yè)超過(guò)40%的市場(chǎng)份額在廣東。企業(yè)發(fā)展，貼近市場(chǎng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆Ｔ僬撸谖顿Y方面，廣東的力度也不小。
　　“溫州人稱回家為‘走歸’，所以在我看來(lái)，‘走出去’和‘走歸’，其實(shí)是不矛盾的。有時(shí)候的‘走出去’是為了更好地‘走歸’。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，作為一家溫州企業(yè)，無(wú)論青山走得多遠(yuǎn)，做得多大，根始終在溫州。
　　“這幾年在外地，我向來(lái)都是積極宣傳溫州人的，全世界最勤勞的是中國(guó)人，中國(guó)人最勤勞的是溫州人。”雖然在外地發(fā)展多年，但從政府服務(wù)的軟環(huán)境來(lái)看，項(xiàng)光達(dá)認(rèn)為“溫州是非常好的”。溫州在招商政策和營(yíng)商環(huán)境上，并不輸給省內(nèi)外其他城市。
　　項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，青山總部經(jīng)濟(jì)回歸溫州后，得到了各屆市委、市政府，以及龍灣區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，他一直在思考，青山能為溫州做些什么。
　　最終，他把目光瞄準(zhǔn)了新能源領(lǐng)域。今年4月，青山旗下永青科技股份有限公司投資的瑞浦能源動(dòng)力電池儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)工，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目最快可于今年10月投產(chǎn)。
　　“把不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶回溫州，明顯不現(xiàn)實(shí)。”當(dāng)項(xiàng)光達(dá)第一次提出進(jìn)軍新能源行業(yè)時(shí)，絕大多數(shù)人都很不理解：青山的老本行做得風(fēng)生水起，為何要做一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)呢？
　　進(jìn)入新能源領(lǐng)域，并非心血來(lái)潮，項(xiàng)光達(dá)有過(guò)一番思考。青山目前在世界不銹鋼領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位，占全球不銹鋼市場(chǎng)份額較大，幾十年來(lái)，雖然在工藝創(chuàng)新、資源把控上實(shí)現(xiàn)了一定突破，但再繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的空間有限。因此，為了尋求更大的發(fā)展空間，青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)。而新能源是全球未來(lái)六大產(chǎn)業(yè)之一，據(jù)歐洲媒體的測(cè)算，到2030年，全球新能源市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)到2萬(wàn)億歐元，也就是接近20萬(wàn)億元人民幣的市場(chǎng)。他算了一筆賬，全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模大約是10萬(wàn)億元的市場(chǎng)。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大產(chǎn)業(yè)之一，鋼鐵行業(yè)也不過(guò)是新能源行業(yè)的二分之一。
　　實(shí)際上，青山與新能源領(lǐng)域有著天然的聯(lián)系和優(yōu)勢(shì)。電池制造所需的鎳等金屬礦藏資源，同樣是青山不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。
　　項(xiàng)光達(dá)打算，把目標(biāo)最先瞄準(zhǔn)新能源汽車領(lǐng)域。他設(shè)想，如果能把新能源汽車電池的成本降下來(lái)，讓老百姓都能買得起新能源汽車，是一件非常有意義的事。
　　未來(lái)，瑞浦能源動(dòng)力電池儲(chǔ)能項(xiàng)目將著重解決國(guó)產(chǎn)電池的儲(chǔ)能瓶頸問(wèn)題。設(shè)想一下，如果每家每戶都裝有儲(chǔ)能電池，白天時(shí)把風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)存起來(lái)，到晚上使用，那么這將是又一個(gè)巨大的市場(chǎng)。此外，智能自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)τ趦?chǔ)能電池應(yīng)用的需求，也是青山?jīng)Q定進(jìn)軍新能源行業(yè)的初衷。
　　青山文化——專注、開(kāi)放，企業(yè)越簡(jiǎn)單越優(yōu)秀
　　“筑萬(wàn)仞青山，煉百年不銹。”在青山的官方網(wǎng)站上，這句話非常醒目。這是青山人的座右銘。
　　項(xiàng)光達(dá)將這句話歸結(jié)為企業(yè)的“專注”。“何為企業(yè)的‘專注’？近了說(shuō)，華為、同仁堂等企業(yè)，是國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的龍頭。挑遠(yuǎn)的說(shuō)，奔馳、寶馬、西門子等歐美企業(yè)，都是行業(yè)中的翹楚。優(yōu)秀的公司之所以為人熟知，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是專注。”
　　“越是優(yōu)秀的企業(yè)，就越簡(jiǎn)單。一提到奔馳，就知道是汽車行業(yè)的標(biāo)桿；一提到蘋果，大家就知道他們做電子產(chǎn)品很在行；一提到可口可樂(lè)，就是一家專注做飲料的企業(yè)。”
　　項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，青山在創(chuàng)業(yè)之初就篤定“專注”這條路。他最希望，未來(lái)人們一提到青山，脫口而出的就是“做不銹鋼的”，那么青山就成功了。
　　除了夠?qū)Ｗⅲ嗌结绕鸬拿卦E還有開(kāi)放。在青山，有這么一個(gè)傳統(tǒng)：不管是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是世界各地的同行、企業(yè)家，只要來(lái)青山參觀的，都會(huì)受到熱情歡迎。每年，項(xiàng)光達(dá)僅在上海公司接待的外賓就有數(shù)千人次。
　　有人很不理解，“城門大開(kāi)”的青山就不怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越嗎？項(xiàng)光達(dá)不這么看，他認(rèn)為，開(kāi)放自己的同時(shí)，青山也能隨時(shí)到國(guó)內(nèi)外其他同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。正是由于開(kāi)放，青山的優(yōu)勢(shì)反而逐漸擴(kuò)大，“管理企業(yè)絕非閉門造車。”
　　每年青山的管理層們花費(fèi)大約三分之一的時(shí)間到全世界各地出差，他們跑遍幾乎所有的同行競(jìng)爭(zhēng)者，通過(guò)了解對(duì)手，找到自己的不足，甚至是超越行業(yè)領(lǐng)先者的方法。用青山的理念講，了解得越多，就越能清醒地認(rèn)識(shí)到青山自己的路究竟該怎么走。
　　相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)企業(yè)大多是摸著石頭過(guò)河，辦企業(yè)沒(méi)有前車之鑒。留給青山的，唯有“向外發(fā)展”一條路，而外企就是最好的老師。
　　“學(xué)習(xí)外企，讓我們對(duì)自己有了底，才有了成功的概率。”自己的優(yōu)勢(shì)是什么？企業(yè)是不是非要“走出去”？在與外企的接觸和了解中，青山的企業(yè)戰(zhàn)略也獲得了事實(shí)判定的依據(jù)。
　　青山創(chuàng)新——越難做的事情，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)
　　2016年，青山的年?duì)I業(yè)收入首次突破1000億元，成為溫州首家邁入千億俱樂(lè)部的民企。2017年，青山再接再厲，將這一數(shù)據(jù)提升至1615億元。項(xiàng)光達(dá)自信地說(shuō)，按照今年上半年的業(yè)績(jī)，青山2018年的營(yíng)業(yè)收入或逼近2000億元。
　　對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)績(jī)兩年翻番并不難，難的是在如此大的體量基礎(chǔ)上，仍能保持快速增長(zhǎng)，青山的秘訣究竟是什么？
　　“越難做的事情，你的競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)。”項(xiàng)光達(dá)道出了其中的奧秘。善于吸取其他企業(yè)文化和經(jīng)驗(yàn)，才有了青山高度開(kāi)放的自信，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能在短時(shí)間內(nèi)模仿青山的產(chǎn)品，即便要模仿，也需要七八年的時(shí)間。這是非常難的。”
　　對(duì)于青山的高速增長(zhǎng)，項(xiàng)光達(dá)顯得云淡風(fēng)輕。青山每年至少都會(huì)有超過(guò)100億元的項(xiàng)目投入，以保證若干年后可靠的效益產(chǎn)出。他以青山在印尼的投資項(xiàng)目為例，前期建設(shè)大約需要5年時(shí)間，投產(chǎn)后的第一年可能還處于試運(yùn)行階段，直到投入后的第7年才可能開(kāi)始盈利。然而，很多企業(yè)不愿意做這樣“放長(zhǎng)線”的投資。
　　“在很多人眼里，好像是突然冒出了一個(gè)青山，其實(shí)不是的。”項(xiàng)光達(dá)并不認(rèn)同外界對(duì)青山“爆發(fā)式增長(zhǎng)”的定義。只是因?yàn)榍嗌接辛饲捌诘姆€(wěn)定投入，尤其是注重創(chuàng)新，這才有了后期幾何式的增長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就能夠穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。今天埋下了種子，一步一個(gè)腳印，埋頭做實(shí)業(yè)，明年、后年的收成也就能夠做到“心中有數(shù)”了。
　　篤定青山不動(dòng)搖，固然重要。除了專注和開(kāi)放，用技術(shù)說(shuō)話的企業(yè)創(chuàng)新力，才是發(fā)展的動(dòng)能源泉。如今，青山每年都能拿出屬于自己的創(chuàng)新發(fā)明和增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在一些溫州民企中，復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系，往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。很早之前，項(xiàng)光達(dá)就意識(shí)到這一問(wèn)題，并將“以法治廠”作為青山的治企之道。
　　在青山內(nèi)部，成立有一個(gè)反腐委員會(huì)。委員會(huì)設(shè)立諸多規(guī)定，包括要求青山核心管理層不得與親戚朋友之間存在有生意上的往來(lái)。
　　“既然在青山工作，未經(jīng)審批我們不歡迎管理層對(duì)外投資；如果要投資，就請(qǐng)離開(kāi)核心管理層。”項(xiàng)光達(dá)的思路很明確，讓青山的管理層凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
　　這條規(guī)矩有多嚴(yán)苛？“這是一條‘高壓線’，誰(shuí)也碰不得。”一位青山的高層如是說(shuō)。事實(shí)上，在過(guò)去的幾年中，個(gè)別青山高管曾因觸碰“高壓線”而遭到處理。
　　有人認(rèn)為，將犯錯(cuò)者開(kāi)除出企業(yè)就好，青山的做法似乎有些太不近人情。“曾經(jīng)有一個(gè)很親近的朋友違反企業(yè)的規(guī)定，且觸犯了法律，我們一樣也是主動(dòng)交給公安機(jī)關(guān)法辦，絕不姑息。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，以史為鏡，朝代的興衰更替，很大程度與腐敗有關(guān)。治理企業(yè)亦是如此。從另一個(gè)角度來(lái)講，重典治亂，也是出于保護(hù)青山人的良苦用心。
　　青山國(guó)際——踐行“一帶一路”倡議的排頭兵
　　青山發(fā)展的第一個(gè)十年，是立足溫州的十年；青山的第二個(gè)十年，是拿著中國(guó)地圖，輾轉(zhuǎn)上海、福建、廣東等地，謀求更好、更快發(fā)展的十年；如今，青山第三個(gè)十年，則是轉(zhuǎn)著地球儀，沿著“一帶一路”沿線國(guó)家走向“國(guó)際化”的十年。
　　按照尋跡資源和市場(chǎng)的方向，這幾年青山將投資重點(diǎn)放在了印尼、津巴布韋、印度等國(guó)家，全力踐行國(guó)家“一帶一路”倡議。
　　在位于印尼中蘇拉威西省摩羅瓦立縣的中國(guó)印尼經(jīng)貿(mào)合作區(qū)青山工業(yè)園區(qū)，有大約3萬(wàn)名青山的員工生活在那里，其中大部分是當(dāng)?shù)厝恕＿@里曾是還沒(méi)通電的偏僻小漁村，“出門基本靠走、通訊基本靠吼”是當(dāng)?shù)孛癖娚畹某B(tài)。
　　2013年，項(xiàng)光達(dá)帶著青山管理層來(lái)到這里考察后，5年間，小漁村化身成為全球重要的鎳鐵和不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地。青山的入駐，給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)了翻天覆地的變化，工業(yè)園周邊8個(gè)村的生活大變樣，居民們買了摩托車，有的進(jìn)入工業(yè)園區(qū)工作，有的則依靠聚攏的人氣，當(dāng)起小老板，脫貧致富。青山在當(dāng)?shù)厣w學(xué)校、建醫(yī)院，將工業(yè)園區(qū)打造成了一座聚集數(shù)萬(wàn)人口的“青山鎮(zhèn)”。
　　“這是青山在海外打出的一張‘中國(guó)牌’。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，在“一帶一路”倡議的指引下，青山在海外的投資得到了各界的矚目。他時(shí)常告誡青山的管理層，過(guò)去，青山走向全國(guó)，代表的是溫州人；如今，青山走向世界，代表的就是中國(guó)人。“在老外眼里，過(guò)去中國(guó)人開(kāi)的餐館不少，但像這樣大規(guī)模拿地建工廠，并不多，這也會(huì)讓他們對(duì)中國(guó)刮目相看。”
　　青山公益——要做“大愛(ài)如山”的企業(yè)慈善
　　位于青山總部大樓9樓的青山慈善基金會(huì)展示廳，陳列著十多年來(lái)青山傾注公益事業(yè)的善舉。“大愛(ài)如山”的主題，與“青山”的名字一脈相承。
　　從創(chuàng)業(yè)之初，青山就開(kāi)始了捐助活動(dòng)。2007年，青山“化零為整”，開(kāi)始大規(guī)模投身慈善事業(yè)。當(dāng)年，企業(yè)斥資2000萬(wàn)元成立溫州市龍灣區(qū)慈善總會(huì)青山控股集團(tuán)分會(huì)。同年10月，青田縣慈善總會(huì)青山控股青田工業(yè)園慈善分會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。
　　到2013年底，青山的這兩個(gè)慈善組織共支出善款1500多萬(wàn)元，用于助醫(yī)、助學(xué)、助困等領(lǐng)域。同時(shí)，青山旗下的青拓集團(tuán)、廣東吉瑞集團(tuán)、泰朗管業(yè)集團(tuán)、上海鼎信集團(tuán)等子公司也合計(jì)支出善款達(dá)700多萬(wàn)元。
　　2014年4月14日，由青山發(fā)起設(shè)立的青山慈善基金會(huì)獲民政部登記成立，成為由青山全額捐贈(zèng)的國(guó)家級(jí)慈善基金會(huì)。
　　2015年，青山慈善基金會(huì)開(kāi)始“加大馬力”，全年開(kāi)展23個(gè)助學(xué)、扶貧和醫(yī)療救助項(xiàng)目，總支出520萬(wàn)元。2016年和2017年，青山每年新開(kāi)展助學(xué)、助醫(yī)等項(xiàng)目40多個(gè)，支出總計(jì)約1500萬(wàn)元。今年，青山慈善基金會(huì)的預(yù)算支出預(yù)計(jì)為前兩年的總和，重點(diǎn)則用于人才培養(yǎng)和孤兒救助等項(xiàng)目。
　　這幾年，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步同行，青山的慈善身影遍及國(guó)內(nèi)北京、上海、天津、成都、溫州等17個(gè)城市，以及海外的印度、印尼、津巴布韋等地。比如在云貴川等地開(kāi)展的扶貧活動(dòng)，在寧德舉辦的千人助學(xué)計(jì)劃，以及養(yǎng)老食堂工程等。在永嘉黃南小學(xué)、龍灣沙城街道，開(kāi)展下鄉(xiāng)支教和助學(xué)活動(dòng)等。
　　由于在慈善捐贈(zèng)事業(yè)中的突出貢獻(xiàn)，青山先后多次獲評(píng)由慈善機(jī)構(gòu)和地方政府頒發(fā)的各類慈善功勛獎(jiǎng)或慈善組織獎(jiǎng)。
　　“創(chuàng)業(yè)的初心，就是發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì)，盡責(zé)任幫助需要幫助的人。因此青山在保持經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，不忘將慈善事業(yè)擺在重要位置。”項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，青山將公益慈善理念融入企業(yè)的發(fā)展之中，讓公益慈善理念成為企業(yè)文化的重要組成部分。他希望通過(guò)青山的努力，能夠帶動(dòng)更多的社會(huì)力量參與到慈善事業(yè)中來(lái)。
　　去年，青山還針對(duì)公益慈善事業(yè)制定了三年行動(dòng)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和救助機(jī)制。他們將利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)等新手段，廣泛開(kāi)展四大救助項(xiàng)目，把青山慈善基金會(huì)打造成具有一定影響力和公信度的知名基金會(huì)。
　　青山掌門——習(xí)慣下工地，治大企如烹小鮮
　　掌管青山這家航母型的集團(tuán)企業(yè)，項(xiàng)光達(dá)的工作和生活是否“連軸轉(zhuǎn)”？然而，答案卻讓人意外，項(xiàng)光達(dá)說(shuō)：“其實(shí)我不忙，沒(méi)什么事情。”他閑暇時(shí)最大的愛(ài)好就是下趟工地，走走看看。
　　其實(shí)，每個(gè)工地上都有公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把控著，但項(xiàng)光達(dá)希望，企業(yè)的高層能和他一樣，主動(dòng)下工地，在全公司做好表率和示范作用。
　　“要么是在工地，要么是在去工地的路上。”熟悉項(xiàng)光達(dá)的人都知道，前些年在青田投資項(xiàng)目時(shí)，員工幾乎不可能在辦公室里找到他。
　　項(xiàng)光達(dá)說(shuō)，有一次，他看到公司的兩位高管在工地現(xiàn)場(chǎng)拌起嘴來(lái)。原來(lái)，其中一位穿著西裝就跑到工地來(lái)，被另一位數(shù)落了一番。“穿西裝就下不了工地，穿西裝容易弄臟，躲躲閃閃，不能深入。這就是青山文化。”只有深入了解一線，熟悉真實(shí)的情況，才能做出正確的決策，已經(jīng)成為企業(yè)管理層的共識(shí)。
　　項(xiàng)光達(dá)所說(shuō)的“有空”并非托大之詞，在不少外人看來(lái)，他掌管企業(yè)真的有點(diǎn)“心大”。然而正是這種粗線條式的方法，才顯出高明之處。
　　“早上來(lái)公司，能趕上午飯點(diǎn)就不錯(cuò)了。”項(xiàng)光達(dá)笑著說(shuō)，他的作用，是給青山做好平常的功課，讓企業(yè)在臨考時(shí)輕松應(yīng)對(duì)。“比如，我們明年的投資計(jì)劃早就做好了，到明年就按計(jì)劃實(shí)施。把未來(lái)的事情都想好了，平時(shí)就沒(méi)什么事情了，有的也只是小的調(diào)整。”
　　記者手記
　　鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情，與項(xiàng)光達(dá)面對(duì)面的采訪時(shí)光里，這位千億級(jí)企業(yè)掌門人談到最多的，是當(dāng)年“闖出去”和如今“走歸來(lái)”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。時(shí)時(shí)刻刻感受到的，是他對(duì)桑梓的情深。
　　從“全國(guó)跑”到“全球飛”，無(wú)論是沿著東南沿海物色生產(chǎn)基地，還是在印尼架著兩根木板駛過(guò)深淵，這些開(kāi)拓和歷險(xiǎn)的種種，項(xiàng)光達(dá)總是歸功于身體里流淌著的溫州人的血液。難怪那一句滿懷鄉(xiāng)情的“我是溫州人”！
　　溫州是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)祥地。當(dāng)前，正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。而企業(yè)是一個(gè)地方發(fā)展最主要的推動(dòng)力。我們既要有“鋪天蓋地”的中小企業(yè)，也要有“頂天立地”的領(lǐng)軍企業(yè)。溫州有青山、正泰、華峰、森馬等本土企業(yè)，也有唯品會(huì)、新湖集團(tuán)、均瑤集團(tuán)等在外溫商企業(yè)。像這樣能夠“挑大梁”的冠軍企業(yè)，無(wú)疑多多益善。
　　今年，市委、市政府提出要提升大平臺(tái)的爆發(fā)力，要制定重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃。其中目標(biāo)定位之一就是“百億企業(yè)”。所謂百億企業(yè)，就是投資百億或產(chǎn)值百億企業(yè)培育。通過(guò)“鳳凰”“雄鷹”“雛鷹”三大行動(dòng)計(jì)劃，集中力量精心培育一批企業(yè)界的參天大樹(shù)或精品苗木。
　　我們欣喜地看到，隨著一批優(yōu)秀溫商的回歸，如青山瑞浦能源動(dòng)力電池和唯品會(huì)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心等重大項(xiàng)目的落地建設(shè)和成功摘牌，大企業(yè)、大項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用正在變得越來(lái)越明顯。
　　來(lái)源：溫州都市報(bào)
　　記者：朱斌周俊朗施文洪

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