□本報記者劉同江
推進經濟轉型升級，必須以供給側結構性改革為主線，牽緊新舊動能轉換這一牛鼻子，積極創建國家新舊動能轉換綜合試驗區。為貫徹省委這一要求，青島奮力探索，敢為人先。
試驗，意味著探索；創建試驗區，意味著走前人沒走過的路、闖別人沒開辟的區域，闖蕩“無人區”。海爾、海信、青島港等企業，努力在智能制造、信息技術、自動化等領域攀世界高峰、爭行業冠軍，勇當試驗區的先行者。
謀在前才能走在前，只有不斷拓展和占領“藍海”，才能走得更遠
走在前列，看似快在腳上，其實根源在“頭上”。海信集團把握市場變化，研判技術走勢，針對傳統制式電視屏幕變大后在成本、圖像質量等方面難以克服的局限，及早謀劃布局，率先研制出100英寸激光電視，搶占了市場制高點。憑著這種領先一步甚至幾步的思維和策略，海信在智能交通、智慧醫療、光通信等領域領跑全國，在電視、冰箱等“傳統”業務之外，開辟了新天地，鑄造了新優勢。
沖出“舒適區”，顛覆舊我才能成就新我
在青島港新前灣集裝箱碼頭的全自動運行區，集裝箱的裝卸、運輸、堆放，全部自動無人運行；港口作業計劃的生成、貨物進出閘口的檢測、運輸車輛的駕行，也是自動無人運行，人員只是通過網絡進行遠程操控，這徹底顛覆了傳統的管理運行模式。
這是當今世界領先、亞洲首個全自動化集裝箱碼頭，9位遠程操控員承擔了傳統80多人的工作，開創了青島港的新紀元。現場負責人介紹，他們就是要建立全球領先的智能運行模式，顛覆舊模式。
蟬因蛻而飛，企業因顛覆舊我而自新、自強，但躲在“舒適區”畢竟比探索未知要輕松舒服，理論上可能都知道要棄舊圖新、改舊出新，但需要行動時，卻往往會出現舍不得、狠不下心、下不了手的狀況。而青島港卻以更高標準要求自己，這種境界值得學習。
讓創新成為企業靈魂和文化自覺
海爾中央空調智能互聯工廠自動化程度很高，僅見少數員工在現場監測，他們被稱作創客。用戶的意見、已售產品的運行情況通過大數據和云服務平臺反饋到創客們的工位，創客根據反饋情況、結合自身學識，對工作進行改進完善，公司設置創客改善展示平臺，以此推動全員創新。
從無到有是創新，從有到優也是創新。通過員工變創客，創新逐步成為海爾的一種自覺、一種文化。而在圣元營養食品有限公司，食品安全管理也實現了全鏈條、全環節、全員參與。企業只有像這樣從頂層到末端聯動協同、呼應激活，才能匯聚磅礴力量，實現創新發展。
勇闖“無人區”的青島企業，站在了新的起點上。各地情況不同，但做強實體經濟、推進動能轉換的任務是有一致之處的，青島的許多經驗值得借鑒。

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