????近期，筆者看到一些縣市區(qū)相關(guān)部門的匯報材料里成績顯著，亮點紛呈。筆者意欲通過采訪報道，還原這些部門在各項工作中取得的成績，尤其是一些創(chuàng)新之舉，為其他部門單位提供借鑒。然而在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些部門材料上講的和實際采訪有出入，甚至有些相去甚遠(yuǎn)。
比如，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)剛剛談妥一個項目，就鼓吹該項目今后能帶動多少貧困戶就業(yè)，迫不及待地展開宣傳，工作開展沒幾天，“成果”已顯現(xiàn)；某鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹中央關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略時提出某個口號，但能看到的成績僅停留在材料上的“一二三”，筆者詳細(xì)一問具體落實情況，則漏洞百出；有的部門，一份材料改頭換面，去年的跟今年的差不多，黨建總結(jié)在用，扶貧總結(jié)也在用，甚至到了綜治維穩(wěn)總結(jié)還能看到，深諳“一魚多吃”。
此類問題不一一列舉，簡而言之，就是將工作“落在了紙上”。
材料，本來是總結(jié)工作經(jīng)驗、推動工作落實的重要方式，但上述行為無疑是在本末倒置，將精力和時間放在如何把材料做“漂亮”，往往在一項工作即將要考核時，單位加班加點的忙著寫材料，做臺賬，還有一些單位喜歡把說的當(dāng)成做的、把計劃當(dāng)成現(xiàn)實、把思路當(dāng)作成績……而忘了政策是為了惠及民生，是要為了實實在在的落實。
為什么在現(xiàn)實中，會存在一些部門和干部把工作落實在材料上？
追本溯源，這跟“把材料作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)”不無關(guān)系。一些上級部門在檢查考核工作中，往往會通過直觀的看材料來了解情況，并且考核工作任務(wù)繁重，人手有限，上級部門也不可能逐項深入調(diào)查，這也讓“材料”變得有文章可做，甚至有了“材料堆成行，工作一定棒”這種說法。
針對這樣的情況，筆者在此建議，轉(zhuǎn)變考核方式，針對材料中提到的成績和亮點，不妨到現(xiàn)場，到基層多看幾眼多問幾句，做到“你敢寫，我就敢看”。對于“假大空”的材料，也要做到敢于問責(zé)。同時抵制材料的形式化浮夸化，材料就應(yīng)該實事求是、簡潔明了，講明做了哪些事，取得哪些實效，尚有哪些不足，讓單位和部門少花一點精力在材料上。
也有專家曾建議：“把政府文件、講話材料、工作總結(jié)等文件材料，不涉及保密的向社會公開，以讓那些‘注水’文件無處遁形”。（瞿佳龍）

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