記"感動(dòng)哈爾濱"年度人物哈工大機(jī)器人集團(tuán)涂洪森
在我國(guó)食藥行業(yè)原材料包裝領(lǐng)域，由于自動(dòng)化水平不高，面粉、藥末等許多粉狀產(chǎn)品的包裝都要靠手工操作。盡早擺脫“勞動(dòng)密集型”,實(shí)現(xiàn)食藥行業(yè)原材料包裝“全自動(dòng)無(wú)人操作”，是哈工大機(jī)器人集團(tuán)粉體事業(yè)部部長(zhǎng)、高級(jí)工程師涂洪森20多年來(lái)的不懈追求。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“原料藥包裝智慧工廠”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，涂洪森敢于挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)一個(gè)個(gè)“不可能”，將復(fù)雜工藝的研發(fā)設(shè)計(jì)變?yōu)?65天的“日常”。涂洪森不斷學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)的先進(jìn)知識(shí)，他有10本“技術(shù)寶典”，泛黃的紙頁(yè)上有他密密麻麻的“技術(shù)要領(lǐng)”記錄。
“我國(guó)的原料藥包裝工廠，滿(mǎn)眼所見(jiàn)都是人。不管是裝筒還是裝箱，都是人工操作。一個(gè)工廠三班倒要36個(gè)人，勞動(dòng)強(qiáng)度非常大”，涂洪森內(nèi)心觸動(dòng)很大，這更讓他下決心要攻克藥品包裝領(lǐng)域的自動(dòng)化難題。
涂洪森率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后成功研發(fā)了托盤(pán)分離機(jī)、移動(dòng)式火藥儲(chǔ)運(yùn)罐等10余種專(zhuān)利產(chǎn)品，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)。僅2017年涂洪森團(tuán)隊(duì)就完成了湖北人福藥品裝筒機(jī)、湖北潛江藥品裝箱機(jī)等4個(gè)大項(xiàng)目，創(chuàng)造產(chǎn)值2149萬(wàn)元。
湖北潛江項(xiàng)目工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)繁瑣，涂洪森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔赴湖北，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)數(shù)月，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的前期工作，終于成功設(shè)計(jì)出目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“原料藥包裝智慧工廠”。“簡(jiǎn)單地說(shuō)，這個(gè)工廠除了巡檢最多需要兩個(gè)人外，其余全部自動(dòng)化，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)人操作”，涂洪森很欣慰。
在涂洪森眼中，最容不下的就是“小差錯(cuò)”和“過(guò)得去”。“智慧工廠”最初設(shè)計(jì)時(shí)，“裝筒”成功率并不高。在近8個(gè)月的一次次失敗中，涂洪森發(fā)現(xiàn)，原料藥放入pe袋在輸送帶上行走時(shí)，由于外形不規(guī)則，對(duì)裝筒造成了很大障礙。最后，涂洪森又發(fā)明了裝筒整形工位，加裝在自動(dòng)化生產(chǎn)線上，一次性解決了裝筒失敗難題。
“智慧工廠”有全自動(dòng)箱和袋形混合生產(chǎn)線、全自動(dòng)子母托盤(pán)疊垛生產(chǎn)線等4條生產(chǎn)線、100多臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的故障點(diǎn)都能及時(shí)反映到終端上，并能追溯到具體的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)日期。
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