收獲幸福果! 中天鋼鐵：人才“三通道”打造夢想舞臺
????中天鋼鐵的“速度與激情”——三個維度掃描企業人才戰略③
????溫度：夢想舞臺，人盡其才
????“青年最具有朝氣、最富有夢想。今天，看見你們個個朝氣蓬勃、意氣風發，我非常欣慰！”在集團“五一、五四”表彰頒獎典禮上，中天鋼鐵掌門人董才平再次分享了自己年輕時候的創業經歷：
????在奔牛鎖廠制定了3個三年規劃，用短短八年時間，就實現了從農民工到1500人廠長的華麗轉身；
????從萌發“我的夢是1000億”這個宏偉藍圖，短短幾年時間就做到了常州最大的企業；
????接手瀕臨倒閉的武進鋼鐵，從最初6萬噸鋼、9萬噸材、1億千瓦時發電、占地168畝、員工5800名的小型鋼廠，短短十年時間，發展到如今，鐵、鋼、材年產均超1000萬噸，發電25億千瓦時、占地10平方公里、員工1.3萬余名的國家級特大型鋼鐵聯合企業……
董才平五四表彰大會講話????今年下半年，中天鋼鐵集團將正式成立中天控股集團，下設鋼鐵、貿易、物流、酒店、教育等五大板塊。其中，鋼鐵板塊，北區已經注冊成立為常州東升鋼鐵有限公司，將打造全國高強度建筑用鋼示范基地和全國環境最漂亮的鋼鐵之城；南區注冊成立為常州中天特鋼有限公司，將全力打造“高技術、高品質、高效益”的優特鋼精品基地。同時，依托鋼鐵主業優勢，集團正在不斷延伸上下游產業鏈，向上收購焦化廠、穩定渠道、保障品質，向下發展裝配式建筑、建設標準件產業園等。集團將通過三到五年的時間，提高整個產業鏈的運作效能，打造國際知名、國內一流的高科技、全產業鏈的鋼鐵產業生態圈。
????“集團將為廣大青年建功立業、實現自我價值提供更大的成長空間和更廣闊的舞臺。”董才平勉勵中天青年人要志存高遠、沉下心、俯下身；企業一直十分關注青年人的成長，努力為每一名員工創造良好的成長環境，讓每一個想干事、能干事的青年都有用武之地，人盡其才。
????人才“三通道”
????去年，中天鋼鐵集團對人才晉升通道推行重大改革：員工職業發展通道分為管理類、技術類、技能類三條，其中管理類序列有6個職層，技術類序列有8個職層22個職級，技能類序列有7個職層20個職級。新成才“三通道”使職級分層更細化，并打通了通道之間的轉任，使員工發展空間更大。
單大銘參加公開競聘????建立職工晉升三通道，完善“三公”平臺，中天鋼鐵將“公推公選”用人模式覆蓋至集團所有重要崗位。去年，集團首次在生產專業領域推出公推公選，拿出了十余個廠長助理崗位，鼓勵專業對口，又高度認同企業文化的員工主動站出來，讓公司挑選。三十歲剛出頭的東北小伙單大銘，2009年從河北工程大學畢業后就進入中天鋼鐵成為一名技術員，當時已是第二煉鐵廠工段長的他，看到選拔公告后第一時間報了名。歷經難度和題型幾乎等同于公務員考試的筆試，集團董事局全體領導的面試、現場打分，單大銘成功競選上第二煉鐵廠廠長助理一職。他入選后，在身邊的員工中引起了強烈反響，很多和他年齡相仿的員工都是看著單大銘一步步進入筆試、面試程序直到最后成功的，“這給我們年輕人很大鼓舞，只要你足夠努力，足夠優秀，就有上升的空間。這樣的企業，誰不想來呢？”
????今年3月28日上午，集團生產廠中層干部公開競聘筆試在培訓中心機房進行，92名符合條件的候選人參加了1小時的上機考試，考試內容包括專業知識以及邏輯能力、英語等通用知識，后續還有面試環節。據悉，此次生產廠中層干部競聘共涉及18個分廠的41個職位。
????師傅傳幫帶
????每一名中天鋼鐵員工，都會有一名師傅傳幫帶。如果是新進大學生，除了崗位師傅，還會配備一名人生導師，傳授經驗技術，幫助樹立正確的人生觀。中天鋼鐵鉗工技師孟凡挺目前與多名班長結對了師徒關系，毫無保留地把自己專業的技能水平和豐富的實踐經驗傳授給徒弟。他還以“孟凡挺技能大師工作室”為落腳點，定期召開技能學習交流會和疑難項目攻關會，做好傳幫帶。
????中天鋼鐵根據各崗位人才發展需求，制定了相應的中長期培訓規劃，從中高層管理干部到一線技術人員，再到普通崗位操作工，都要接受安全、操作、基礎知識、專業技能等各方面的培訓教育。
????優特鋼冶煉并非一朝一夕，需要一代代人不斷攻克技術難關，優化管理操作，努力實現人才與裝備、人才與技術工藝的合一。中天鋼鐵不斷加大高標準培訓力度，通過高端技術講座、定點培訓、對標交流、第三方討論等方式，為企業培養了大批專業人才。以特殊工種為例，截至目前已培養8755人，員工在獲得技能的同時，更好地服務企業，做到了職工與企業的雙贏。
????qc小組星火燎原
????qc小組活動全稱質量管理小組活動，是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改善產品質量，優化整個生產環節為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，以職工自愿參加為基礎，實行自主管理、自我教育、互相啟發、共同提高。
????為響應集團降本增效的號召，讓更多的青年參與到創新創效中來，中天鋼鐵集團于2014年10月由團委發起該活動，第一輪活動中，集團18個分廠、相關處室支部共成立了19個qc活動小組，主要由簽約大學生領銜，最終完成的課題有12個。“qc小組活動有一套完整的工具，有專家評審、有成果發布會，既適合年輕人學習成長，又有充分展示的平臺。”據原集團團委書記、現第二煉鐵廠專職副書記李君介紹，現在正進入第三輪活動，最早一批qc小組成員像火種一樣，已播種到各個工段、班組，漸成燎原之勢，今年僅第二煉鐵廠就申報了11個課題。
五軋廠哈飛才俊qc小組????第五軋鋼廠哈飛才俊qc小組成立于2015年10月，主要由簽約大學生和分廠青年技術骨干組成。2016年第一次競賽選題是現場管理型。針對粗中軋密集性的工作模式，新生的qc小組歷時6個多月，從課題選擇、現狀調查、目標設定、原因分析、要因確定、對策制定、對策實施、效果檢查、制定鞏固措施、總結及下步計劃10個步驟逐一展開課題。在廠部領導的大力支持下，通過管理優化縮短了哈飛線粗軋機組計劃停臺的平均時間，并且直接創造利潤約為10.2萬元。2017年上半年，該小組通過團隊的共同努力在眾多攻關小組中脫穎而出，代表集團公司參加了全國“冶金質量聯盟杯”qc競賽,獲得二等獎,成為冶金行業優秀質量管理小組。在2017年下半年集團公司的qc競賽中，該小組選擇的競賽課題是現場技術型，在新老組員的共同努力下，明顯減少了硬線鋼的爬行次數和爬行包噸位，直接創造利潤約為27.9萬元，獲得中天鋼鐵qc競賽二等獎。通過一次次實戰，該小組成員學會了主動對有效措施進行標準化制定，并且能夠熟練地應用qc工具解決實際問題。
????據中天鋼鐵團委書記毛赟介紹，qc小組活動經過兩輪推動，已產生50多項課題，兩個活動小組被評為“國優”qc小組，創造直接經濟效益300余萬元。目前正在進行的第三輪課題多達37項，qc小組活動已推進延伸至工段、班組，融入到班組建設、小改小革等管理活動中，既有效地促進了創新創效、降本節能等工作，也吸引著越來越多的有志青年加入進來，在這一平臺上展示青春風采。
????創建幸福企業
????前不久，中天鋼鐵集團被授牌為“2017年江蘇省機冶石化系統幸福企業”，成為常州首批省級幸福企業。
????“進了中天門，就是中天人。”董才平說，我理解的“幸福企業”，就是要讓我們的員工有歸屬感、成就感和自豪感。
????為了讓員工有歸屬感，打通留住人才的“最后一公里”，創業至今，中天鋼鐵始終以人為本，任何決策都以“職工是否擁護、是否贊成”作為出發點和落腳點，不斷創新廠務公開和民主管理，通過職工代表大會、民主公開欄、民主評議干部、干群懇談會、員工接待日、職工滿意度調查等，讓廣大職工“有家可當，有主可作”。
????除了提高員工薪資福利，提供培訓和晉升通道，中天鋼鐵還建人才公寓，組織相親會，打造周末影院，定期推出“職工心理健康”講座，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，借助qq群、微信、微博等渠道暢通各類民生問題和合理化建議的綠色通道，通過定向捐贈中小學和幼兒園的方式幫助解決外地職工子女就近入學難的問題……今年，企業還將廣泛傾聽員工聲音，修改企業文化憲章《中天九條》，文化鑄魂，快樂引領，情感留人。
????謝韻 朱元潔 文 陳明 攝
????來源：常州晚報
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????“集團將為廣大青年建功立業、實現自我價值提供更大的成長空間和更廣闊的舞臺。”董才平勉勵中天青年人要志存高遠、沉下心、俯下身；企業一直十分關注青年人的成長，努力為每一名員工創造良好的成長環境，讓每一個想干事、能干事的青年都有用武之地，人盡其才。
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????創建幸福企業
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????為了讓員工有歸屬感，打通留住人才的“最后一公里”，創業至今，中天鋼鐵始終以人為本，任何決策都以“職工是否擁護、是否贊成”作為出發點和落腳點，不斷創新廠務公開和民主管理，通過職工代表大會、民主公開欄、民主評議干部、干群懇談會、員工接待日、職工滿意度調查等，讓廣大職工“有家可當，有主可作”。
????除了提高員工薪資福利，提供培訓和晉升通道，中天鋼鐵還建人才公寓，組織相親會，打造周末影院，定期推出“職工心理健康”講座，開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，借助qq群、微信、微博等渠道暢通各類民生問題和合理化建議的綠色通道，通過定向捐贈中小學和幼兒園的方式幫助解決外地職工子女就近入學難的問題……今年，企業還將廣泛傾聽員工聲音，修改企業文化憲章《中天九條》，文化鑄魂，快樂引領，情感留人。
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