商業模式的本質就是一群利益相關者把自己的資源能力投進來，形成一個交易結構。這個交易結構持續交易，會創造出新的價值，每一方會按照一定的盈利方式去分配這個價值。如果每一方分到的價值超過了它投入資源能力的機會成本，這個交易結構就會越來越穩固。
這里講的資源和能力不是戰略支撐，而是戰略創新。不是講優勢劣勢，不是講資源能力對戰略的支撐，而是講能否利用已有的資源和能力，進行商業模式的創新。這是已經有經營基礎的企業，一個重要的戰略創新途徑。
根據自己能力和資源的商業模式創新應該怎樣思考呢？一個企業，無非是產品和客戶這兩個基本維度，企業所有經營要素，都是圍繞著這兩條線的。
在產品軸線，要思考相同的產品是否有其他領域拓展？產品是否有互補品，或進行模組化延伸？在“設計、采購、生產、物流、渠道、促銷、品牌”等環節是否可以獨立形成新的商業模式？是否可以形成“產業鏈或產業生態圈”的商業模式？
在客戶軸線，要思考針對相同的客戶是否可以提供其他的產品和服務？是否可以形成價值客戶和利潤客戶的組合進行商業模式創新？在客戶“決策、購買、使用、維修、報廢”等環節是否可以獨立形成新的商業模式？是否有為客戶提供整體解決方案的商業模式創新機會？
渠道在一個企業的市場突破中具有重中之重的作用。很多價值明顯的創新企業遲遲不能突破，一個重要的原因就是“渠道”（互聯網也是一種渠道）問題：推廣渠道、分銷渠道。有很多時候，不是你的產品不夠好，是因為客戶不知道你的產品有多好；不是不知道你講你的產品有多好，是不相信你的產品有多好。分銷的本質除了可以拿到你的產品外，也是這兩點，如何讓客戶知道你的產品有多好，相信你的產品有多好，分銷渠道也是說服客戶購買你的產品。這尤其是新企業的一個戰略問題。
因為存在無數新的組合，這也為商業模式創新提供了很多空間。我們把商業模式升級重構劃為五重境界：
第一重，境界最低的就是老產品、老模式，企業只能通過戰略、管理、渠道建設這些去形成與競爭對手差異化，這是最沒水平的。
第二重，產品是老的，但是模式不一樣，創造價值會不一樣。
第三重，在這個行業引入一個新產品，用新模式做這個新產品，這是更高的境界。
第四重，我們不先有產品，我們先設計一個模式，然后再設計一個產品跟它去匹配。
第五重，為利益相關者(不完全是客戶)設計商業模式，賣產品給他，這是最高境界。
事實上，商業模式對全世界所有的公司都是一個非常重要的事情，而關于它的創新其實是很不容易的。
雅安日報/雅安新聞網記者 張雨蝶 整理

---

新華網:沙灣付塘村讓青山更綠 讓村民更富
烏當區農業園區積極開展統戰宣傳活動
絲瓜有苦味就說明有毒素嗎？南充專家解市民疑惑
實行“一體化”，建干凈海灣
職場媽媽or全職太太？醫生：這不是一道必選題
商業模式創新該如何思考？
朱冬在省政協十二屆一次會議分組討論時發言
張宏偉到沂水縣沙溝水庫實地調研湖長制工作情況
陜西對電子信息行業超銷售獎勵 最高可獎500萬元
假冒產品緣何成了“打不死的小強”
高新區：軍民融合專項引才活動現場火爆
市公安局：深入開展“平安校園”創建活動
中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會在柳召開
今起重慶進入晴熱少雨伏旱時段 極端最高氣溫可達41℃
好玩得飛上天！41名中韓青少年在莞玩轉無人機
市城管局公園管理中心梅村主任率隊到中心公園行走檢查指導工作
港珠澳大橋主橋夜景照明工程基本完成手工調試 橋亮了 “火龍”騰躍伶仃洋
第四屆周邊國家“市長參訪計劃”成都交流會舉辦
迎博物館日:新洲165名小學生博物館里上"非遺"課
我市獲第四屆四川省文明城市稱號