嵊州市司法局積極構建“四項機制”，全面推進“楓橋式”司法所創建，努力提高司法所規范化建設新水平。
一是目標銷號機制。堅持以“內化”消短板，認真對照“楓橋式”司法所“四項業務”建設標準，找出自身薄弱環節和突出問題，根據各所實際制定下發重點工作責任分解表和銷號計劃表，共列出14大方面182個銷號目標。結合基層“四個平臺”建設，深化中心司法所工作模式，著力改善設施裝備，為每個司法所增配指紋人臉識別一體機、司法e通、電子腕帶等先進執法設備。實行目標銷號雙規制度，因所制宜，因科制宜，考核結果直接納入科所年終目標責任制考核。加強工作指導督查，全市13個中心司法所積極對標對表過程性指標，已達成銷號目標65個，超額完成2018年第一季度銷號任務。
二是協同推進機制。堅持以“外聯”促提升，充分利用 “五星達標三a爭創”、“楓橋經驗示范點”建設和越鄉村嫂志愿者隊伍等各種平臺和資源，切實解決創建過程中的難點問題。如三江司法所依托街道黨建示范項目在城南新區“美妙三公里”啟動普法陣地建設。強化黨建引領司法所建設，在長樂、崇仁成立司法所黨支部，扎實推進“兩學一做”學習教育活動常態化制度化，組織開展“每天學習一小時”和“大學習、大調研、大抓落實”活動，發揮司法所黨員干部示范引領作用。落實科所座談推進制度，每月召開一次座談推進會，總結工作完成情況，交流工作方法，研究下階段工作措施，確保“楓橋式”司法所創建各項任務落到實處。
三是領導聯系機制。堅持以“上牽”強保障，加強與市級有關部門的溝通銜接，現已取得嵊州市委政法委支持，將“楓橋式”司法所創建工作列入2018年平安綜治考核。建立局領導班子與司法所工作聯系點制度，加大牽頭協調力度，積極爭取鄉鎮（街道）的重視和支持，實現對司法所建設的共同保障。實行“領導干部掛點協調、業務科室重點指導、創建主體逐點推進”的工作機制，做到層層抓落實。截至目前，局領導已先后與三江、三界、金庭等鄉鎮（街道）主職領導召開碰頭協調會3次，初步解決了司法所辦公業務用房拓展、裝修設計和經費缺口等問題。
四是正向激勵機制。堅持以“下引”激動能，創新“五比五賽”活動載體，即“比創新、賽亮點；比臺賬、賽規范；比服務、賽質量；比進度、賽業績；比作風、賽形象”，并相應設立最佳創新獎、最佳臺賬獎、最佳服務獎、最佳進度獎、最佳作風獎等獎項。突出過程導向，激勵司法所圍繞基礎建設、業務建設、隊伍建設、所務管理等積極探索創新做法，找準坐標，補齊短板，強化職能，力爭司法所建設提檔升級。

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