李明文，市第三建筑安裝工程公司經理、黨總支書記。在帶領一個老國企逐步走出困境的同時，堅守一名共產黨員的初心，主動擔當社會責任，促進了內部環境和諧穩定，保障了外部發展空間逐年擴升。
2009年，李明文走上領導崗位之際，正值內外交困，生產沒項目，職工工資沒保障。歷經艱辛拼搏，這個瀕臨倒閉的企業重現生機，自2010年以來連續年產值過億元，去年完成產值6億元。公司獲省級優秀企業稱號， 并成功舉辦了保定市首屆住宅質量觀摩會和清苑區安全文明生產觀摩會。
盡管如此，這家60多年的國企歷史遺留問題仍有不少，而且許多不是企業力所能及的。
李明文上任頭一年就遇到大事。公司家屬區近300套房產權長期不能落實，這些房年代不一，涉及政策廣，癥結太多，職工反映強烈。李明文走家串戶摸實底，分門別類地向有關部門反復訴說實情，加班加點準備繁復地報批資料，經過近一年，終于為大家解決了十余年的難題。
不少涉及職工利益的事，超出了企業管理經營的范圍。但大伙兒信任李明文，有難事愿意和他說。家屬樓沒有天然氣，不少老職工還得扛煤氣罐。他又主動攬過來，四處奔波，很快接通了管道；市區取締燃煤鍋爐，家屬區取暖鍋爐要被淘汰，為此他多方擠壓辦公經費、業務經費，及時改造鍋爐，保障了職工冬季取暖。
近幾年，公司年年有發展，職工工資年年漲，但李明文心中有個大主意：企業更要有擔當，盡可能多承擔社會責任。
李明文是市級“清理拖欠民工工資工作先進個人”。公司每年要用勞務工2400人次，他親自制定防拖欠的整套辦法。
合作前對勞務作業單位要“三清一查”：清楚作業單位的資質、信譽情況，清楚作業單位負責人的個人品行，清楚作業單位以往安全、質量、工資發放的情況；到政府相關部門查詢作業單位及負責人是否在“黑名單”。并有系列措施：遇到麥收、大秋、年節，保證優先發放民工工資；暫時停發工程材料款，保障工人工資；公司墊付一部分工資；跟民工協商，由公司做擔保，暫時少發放一部分，待工程款撥付即刻補發。
市第三建筑安裝工程公司連續多年獲“保定市住建系統先進基層黨組織”稱號。李明文說，內部穩定是企業主業發展的基石，今年的產值目標是在去年6億元的基礎上提高10%；向外發展不單是擴大主業，更需要的是通過擔當社會責任樹立企業形象。今年，公司又與阜平縣阜平鎮蒼山小學達成長期資助的意向。

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