陽泉供電公司電力調度控制中心調控班是一個朝氣蓬勃、團結協作、創新奉獻、充滿活力的青年文明集體，現有人員28人，其中青年24人，平均年齡33歲，是山西省電力公司系統首個實現“調控一體化”運行管理模式的班組，擔負著陽泉電網的組織、指揮、監控、協調和管理工作。
圖為陽泉供電公司電力調度控制中心。
　　在工作中，調控班充分激發青年員工的主觀能動性，為安全生產保駕護航，截至2018年4月20日，陽泉調控中心實現了連續安全運行12977天的安全長周期，30多年來在山西省電力公司系統蟬聯第一。同時，調控班還保持了100%的兩票正確率和100%遙控成功率，為陽泉電網穩定運行和用戶可靠供電作出了積極的貢獻。
　　調控班自創建成為省級“青年文明號”以來，建立了“黨政重視、上下齊抓共管”的創建長效機制，提高工作標準，帶領員工立足崗位、創優爭先。
　　調控班把加強員工思想政治工作放在首位。在工作場所的醒目位置懸掛“青年文明號”牌匾和《青年文明號信用公約》，并設置了“青年文明號公示欄”，同時公布監督投訴電話，單位成員的基本資料，接受社會監督。積極參加黨風廉政建設電視電話會議、黨支部例會、警示教育等活動；堅持民主管理，定期召開民主生活會；在調度室張貼“三節約”愛心小貼示；開展“我與調控一體化”等征文活動；組織團員青年實地走訪電力用戶，了解用戶生產情況和實際需求等。通過不斷努力，員工政治思想素質得到大幅提升，為進一步做好調度安全生產工作、提升優質服務水平奠定了良好基礎。
　　安全，是工作的重中之重。調控班牢固樹立安全意識，以創建省級“青年文明號”為契機，推行科學的管理方式，確保電網安全、穩定、優質運行。
　　實行精細化管理，高效完成春檢工作。調控班嚴格落實“三遵循、兩減少”和“一停多用”工作思路，合理統籌安排2017年海落灣站綜合大檢修等工作，共計安排檢修任務107項，與常規檢修模式相比，減少電網非正常運行時間196小時，減少人員現場作業時間86小時，減少倒閘操作時間42小時。
　　落實“三到位”工作法，同業對標工作名列前茅。調控班按照“責任落實到位”“措施實施到位”“壓力傳遞到位”的“三到位”工作法，對2014年同業對標指標進行分解，明確各指標責任人，定期召開分析會，針對每月同業對標工作整體情況進行剖析，開展落后指標績效考核機制。
　　實施地縣一體化協同管理，地縣調業務有效融合。開展了地、縣調兩級電網年運行方式的編制及審查工作，對兩級電網存在的問題進行了分析，提出了改進建議。建立地調對縣調停電計劃的審查機制，隨同停電計劃一起下發風險預警通知單，杜絕因兩級電網調度停電計劃安排不合理造成電網事故。
　　隨著電網日新月異發展，調控班深刻領會到人才是企業發展的根本及源頭，因此，調控班更加注重對員工自身潛在能力的發掘和培養，通過多方面、多形式、多渠道的培訓和實踐來提升員工素質，有效推動“青年文明號”集體的共同發展與進步。
　　引導調控員圍繞電網安全，開展了一系列卓有成效的創新活動，服務青年崗位成才。如：簽訂師徒合同，開展“新老”一對一評比；推出“3r”路徑法，使員工對電網做到“眼明”“手快”“心清”；進行“千項操作無差錯”競賽；建立“青年文明示范崗”和“共產黨員示范崗”；每月開展安全生產星、技能學習星、團結互助星的“三星級崗位”評比；開展績效考核，凝聚全員思想行動；組織輪崗培訓，每周、每月、每季度都有詳盡的學習培訓計劃。
　　調控班以“青年文明號”金色品牌為依托，結合“創先爭優”“建設統一的企業文化”主題實踐活動，抓好青年文明號的組織建設，創建特色班組文化，構建和諧團隊，不斷完善各項制度，提高班組的向心力、凝聚力和戰斗力。
　　調控班以“精準管理”理念為核心，圍繞“五統一”企業文化，創建了精細管理、準確運行、人才全能、和諧奮進的“時鐘團隊”，把監控、調度、方式人員分別比作秒針、分針、時針，各類規章制度恰如時鐘的刻度，規范著人員行為。在工作中，調控班不斷推陳出新，集思廣益，使企業文化建設與班組中心工作相結合，與員工思想素質提高相結合，與科技創新技術改革相結合，不斷提升“青年文明號”品牌質量。同時，“精準管理打造時鐘團隊”企業文化案例被評為山西省電力公司管理創新成果三等獎，“時鐘團隊”被山西省電力公司授予“好團隊”之“學習型團隊”榮譽稱號，被陽泉市評為工人先鋒號及優秀安全示范班組。

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