根據國家發改委相關政策，今年“十一”黃金周前，須切實降低一批重點國有景區偏高的門票價格。但即便如此，部分景區花式“假摔”的降價方式依然存在。根據新華社的調查：截至目前，在已降價或擬降價的314個景區中，降價幅度3％以上的為29個，部分景區降幅不到5％；有的僅降3元，個別景區通過各種手段明降實不降，算下來只降1元；有的景區則能拖就拖。
明明有政策，卻難以得到有效的落實，這不免讓民眾感到承諾與兌現的距離。其實，這也并不難理解。畢竟對于依賴“門票經濟”的景區而言，門票降價將極大地觸動自身的利益，雖然說突破“門票經濟”瓶頸，以全域旅游思維推動產業升級，由“門票經濟”轉向“產業經濟”，是新形勢下旅游產業轉型發展的關鍵一步。降低門票價格也正是一些景區提升服務品質、探索發展新路徑的契機。但這畢竟要經歷轉型陣痛期以及呼喚改革魄力和創新精神，于一些習慣了躺在門票上睡大覺的景區來說，顯然不愿意這般勞心費神，便玩弄起“先提價再降價”“拆解銷售假降價”“能拖就拖”等套路，實行“偽降價”。這既是對政策的消極應付，也是對民眾信任的辜負。
今年6月底，國家發改委發布《關于完善國有景區門票價格形成機制降低重點國有景區門票價格的指導意見》，其中明確要求“各地區應重點圍繞當前景區門票價格管理中存在的突出問題，認真開展定價成本監審或成本調查，加大景區正常運營所需以外不合理支出的清理力度”。其實，這也是促進景區進行實質性降價的一個重要方面。畢竟，只有弄清楚景區門票的真實成本和利潤，才能知曉哪些降價景區是“真疼”，哪些景區只是“假摔”，并予以精準施策。比如在一些地方，門票收入被用于地方政府公共管理開支，甚至直接補充財政收支缺口……這些無疑都是門票承載的“額外負擔”。將這些“額外負擔”剔除出去，才能夠真正提出具有針對性和可操作性的降價舉措和額度。否則，倘若只是籠統要求降價并將自主權交付景區，那換來的恐怕只是各大景區的哭窮，要么虛與委蛇，象征性降價應付了事、要么干脆對政策置若罔聞。
進一步說，做好景區門票價格“額外負擔”的清理工作，不僅需要景區的努力，還關乎當地政府對自身角色位置的擺正。事實上，景區的轉型升級也確實需要政府的引導。從某種程度上說，降低門票價格無形中也促使當地政府致力于對景區與餐飲、購物、住宿、演藝等旅游資源深入開展整合工作。
國有景區本身具有強烈的公益屬性，由此而言，國有景區確實應當作出表率，以降低票價的實際舉動讓利惠民。而在降價過程中，監管部門要切實擔負起責任，以完善的監督審核機制，識別出那些消極應付、玩弄花招的景區，并堅持用嚴厲的標準和尺度進行處理處罰，唯有如此才能杜絕各種“偽降價”套路的輪番上演。（評論員 溫瓊）

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