一是鎮(zhèn)征管局業(yè)務(wù)調(diào)度。由烏江鎮(zhèn)土地與房屋征收管理局負責對照《烏江鎮(zhèn)征遷考核獎懲辦法》對各征遷組進行考核，既考核進度，又考核質(zhì)量，做到時間服從質(zhì)量，快征快獎快兌現(xiàn)，每周制發(fā)《征遷督查通報》，用微信工作群上傳下達。編制《征地拆遷安置政策文件匯編》和配套工作手冊，常態(tài)化對征遷干部進行集訓，培訓征遷一線干部和儲備干部350余人次。
二是新區(qū)指揮部三級調(diào)度。新區(qū)指揮部負責人月調(diào)度，片區(qū)負責人周調(diào)度，征地組組長日調(diào)度，新區(qū)指揮部負責人定期聽取進度匯報，集中精力研判分析解決突出難題，片區(qū)指揮長沉到一線，全程把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵點經(jīng)開區(qū)擴區(qū)片區(qū)縣人大林主任、縣政府張宏明副縣長每周至少召開一次現(xiàn)場會，幫助研究解決問題。尤其是針對一名釘子戶黨員，通過成立經(jīng)開區(qū)擴區(qū)征遷臨時黨支部，有效發(fā)揮黨組織和區(qū)域內(nèi)黨員的正能量作用，從而全面打開李官堡、小吳莊等村局面。今年縣里下發(fā)的經(jīng)開區(qū)擴區(qū)片區(qū)征地任務(wù)是800畝，目前已完成814畝，提前完成任務(wù)，下一步將朝著3200畝的奮斗目標努力。
三是檔案痕跡化管理。按照職責分工，將各片區(qū)指揮部職責納入痕跡化管理范疇，加強部門人員的痕跡管理意識，使征遷工作全過程所產(chǎn)生的各類有效的數(shù)據(jù)文字等書面材料或電子文檔都留有痕跡，全面減少征遷過程中可能產(chǎn)生的糾紛問題，做到書面材料痕跡化、記錄痕跡化、音像資料痕跡化。自縣征遷規(guī)范提升年大會召開以來，烏江片區(qū)共完成征地2502畝、拆遷79戶，分別占年度征遷任務(wù)的92.3%和34.2%，均超年度征遷任務(wù)的序時進度。（烏江鎮(zhèn) 劉志偉）

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