東煤集團：釋放轉型發展新動能
興實體經濟 做時代新人
經濟新常態下，優化產業結構，實現新舊動能的轉換，是擺在許多煤炭企業面前的必解難題。近年來，太原東山煤電集團緊緊圍繞供給側結構性改革，確立了做強做精煤炭板塊、發展壯大非煤經濟的發展思路，做強主業多舉措應對危機，面向市場多元化發展，一舉實現了扭虧為盈，呈現出轉型發展的新氣象。
黨建引領
凝心聚力推動發展
面對新的形勢和要求，東山煤電集團黨委按照新時代黨建的總要求，全面加強黨的建設。
按照市國資委黨委部署，集團黨委專題安排學習貫徹黨的十九大精神和安全生產工作，班子成員認真履行“一崗雙責”，黨的十九大期間全部下基層包礦住礦盯守。黨委書記、董事長、副書記帶頭深入到子分公司車間、井下現場宣講黨的十九大精神，與基層支部黨員一起討論報告、交流學習心得，集團上下掀起了學習貫徹黨的十九大精神的熱潮，群情振奮、干勁十足。
在扎實開展“兩學一做”學習教育常態化制度化、維護核心見諸行動主題教育活動中，集團黨委制定了《開展“兩學一做”學習教育常態化制度化建設、維護核心見諸行動主題教育實施方案》。重點在完善制度，提升黨員黨性修養，加強基層、基礎和基本能力上下力氣推進，集團領導帶頭講黨課，圍繞國企國資改革、集團的發展形勢、黨員干部如何發揮作用等方面宣講，增強干部的大局意識和政治意識，提升執行力，推進集團黨建和生產經營各項工作開展。
扎實的黨建工作，為東煤集團打下了堅實的發展基礎，提振了廣大黨員和職工的發展信心，激發了干事創業的熱情。
降耗增效
做強做精煤炭主業
太原東山煤電集團有限公司是我市唯一的大型國有重點煤電一體化企業,集團擁有煤炭資源總儲量近2.9億噸,生產能力420萬噸,擁有李家樓煤業、五龍煤業、東興煤業、東峰煤業、王封煤業五座礦井,以及順德仁市場服務公司、智恒成科技公司、智鑫機械制造有限公司、東祥和房地產公司、威邇思公司等十余個子公司。
為了實現“降本提質、增收創效、扭虧為盈”這一目標，在市委、市政府和市國資委的大力支持下，從2016年第四季度起，東煤集團陸續啟動了李家樓、東峰、王封3個礦井煤炭生產工作和五龍、東興兩座礦井建設工作，并確定了年產200萬噸的產量計劃目標。在3個生產礦井，集團從優化設計、工藝流程、提高裝備水平等多方面入手，堅持“銜接、準備、配套、管理”相并重，優化采掘布置，做好采掘工作面的銜接，早出煤、出好煤，確保產量穩定。堅持高產高效，上產量、上進尺，優化采掘布置，并授權各礦自主營業，因地制宜、創新發展，使現有煤炭資源發揮最大經濟效益。
通過一系列舉措，目前東煤集團噸煤綜合成本下降到220元左右，集團煤炭實際生產量上升至20萬噸/月。東煤集團董事長張五計算了一筆賬：“按當下原煤平均價格300元/噸計算，如綜合成本控制在220元/噸，年利潤可實現1億元。”
多元發展
創新創優非煤經濟
煤炭產業告別“十年黃金期”，“微利”時代來臨。煤炭產業轉型怎么轉，煤企如何升級？是擺在煤炭企業面前的一道難題。
在困境面前，東山煤電集團深入貫徹落實國家能源生產和消費“四個革命”的要求，著力推動煤炭企業向“市場主導型”“清潔低碳型”“延伸循環型”“集約高效型”“生態環保型”“安全保障型”轉變，按照該集團提出的“四位一體”發展戰略，主動適應經濟發展新常態，以市場為導向，創新發展途徑和方式，努力提高企業的煤炭生產效益；同時在做好煤炭轉型這篇大文章的基礎上，他們跳出煤發展煤，并在煤炭之外下工夫，大力發展非煤產業，切實改變“一煤獨大”的產業格局，為正處困境的煤炭企業提供了有益嘗試和成功的經驗。
在做實做強煤炭主業的同時，東煤集團大力扶持非煤產業發展，培育轉型動能。通過優化整合，機械制造公司、多經公司及勞動服務公司資源，深度挖掘東山機械加工潛力，建設錨桿、錨索、鋼網等支護材料和小型煤機產品生產基地，滿足集團各子公司的需求。
東煤集團正在向裝備制造產業、高新技術產業、食品安全產業、文化傳媒產業、醫療器械產業、社會服務產業等多個領域延伸，力求多元化發展，各非煤項目達產達效后，將實現年產值50億元以上，占據該集團總產值的半壁江山，打造全市乃至全省煤炭企業轉型發展的新范本。
總策劃 宋立綱
總協調 王福慶 張向明 趙安林
執行策劃 申建宏 任兵 陳小軍 張志攀
太原日報記者 張志敏 宿曉健 丁潔 張秀麗 肖靜嫻
太原晚報記者 喬傲龍 賀娟芳 王昕
山西商報記者 王琛 李俊華
太原新聞網記者 賈軍紅 王經緯
撰文/攝影
結束巡察公告
為掃黑除惡專項斗爭營造強大輿論氛圍
做磁共振檢查更方便了！遂昌兩大醫院實現信息“云共享”
市食藥監局到駐點扶貧村宣講黨的十九大精神
佳木斯公安提升“四個能力”助推消防執法規范化建設
東煤集團：釋放轉型發展新動能
市農業綜合開發土地治理項目投資連續3年增長
紅色經典文藝匯演
南江縣下兩中學：保障開學工作，嚴查違禁物品
積極履職盡責 堅持實干苦干
浙江：全面實施數字經濟“一號工程” 爭創國家數字經濟示范省
長安區：七彩動力傘飛行十分鐘 可噴灑百畝麥田
9月18日上午合肥城區將拉響防空警報
心系匯龍村瞄準“窮根”精準扶貧
明確任務確保巡察有序進行
高招第一階段錄取工作結束 第二階段志愿今日開始填報
我市國防教育再傳喜訊——三所中小學被評為全國國防教育示范學校
唱響新時代正氣歌我市集中走訪慰問見義勇為人員
省委書記婁勤儉來淮調研
以后你很難吃到長沙百年老店“常青湯圓” 的湯圓了，因為……
經濟新常態下，優化產業結構，實現新舊動能的轉換，是擺在許多煤炭企業面前的必解難題。近年來，太原東山煤電集團緊緊圍繞供給側結構性改革，確立了做強做精煤炭板塊、發展壯大非煤經濟的發展思路，做強主業多舉措應對危機，面向市場多元化發展，一舉實現了扭虧為盈，呈現出轉型發展的新氣象。
黨建引領
凝心聚力推動發展
面對新的形勢和要求，東山煤電集團黨委按照新時代黨建的總要求，全面加強黨的建設。
按照市國資委黨委部署，集團黨委專題安排學習貫徹黨的十九大精神和安全生產工作，班子成員認真履行“一崗雙責”，黨的十九大期間全部下基層包礦住礦盯守。黨委書記、董事長、副書記帶頭深入到子分公司車間、井下現場宣講黨的十九大精神，與基層支部黨員一起討論報告、交流學習心得，集團上下掀起了學習貫徹黨的十九大精神的熱潮，群情振奮、干勁十足。
在扎實開展“兩學一做”學習教育常態化制度化、維護核心見諸行動主題教育活動中，集團黨委制定了《開展“兩學一做”學習教育常態化制度化建設、維護核心見諸行動主題教育實施方案》。重點在完善制度，提升黨員黨性修養，加強基層、基礎和基本能力上下力氣推進，集團領導帶頭講黨課，圍繞國企國資改革、集團的發展形勢、黨員干部如何發揮作用等方面宣講，增強干部的大局意識和政治意識，提升執行力，推進集團黨建和生產經營各項工作開展。
扎實的黨建工作，為東煤集團打下了堅實的發展基礎，提振了廣大黨員和職工的發展信心，激發了干事創業的熱情。
降耗增效
做強做精煤炭主業
太原東山煤電集團有限公司是我市唯一的大型國有重點煤電一體化企業,集團擁有煤炭資源總儲量近2.9億噸,生產能力420萬噸,擁有李家樓煤業、五龍煤業、東興煤業、東峰煤業、王封煤業五座礦井,以及順德仁市場服務公司、智恒成科技公司、智鑫機械制造有限公司、東祥和房地產公司、威邇思公司等十余個子公司。
為了實現“降本提質、增收創效、扭虧為盈”這一目標，在市委、市政府和市國資委的大力支持下，從2016年第四季度起，東煤集團陸續啟動了李家樓、東峰、王封3個礦井煤炭生產工作和五龍、東興兩座礦井建設工作，并確定了年產200萬噸的產量計劃目標。在3個生產礦井，集團從優化設計、工藝流程、提高裝備水平等多方面入手，堅持“銜接、準備、配套、管理”相并重，優化采掘布置，做好采掘工作面的銜接，早出煤、出好煤，確保產量穩定。堅持高產高效，上產量、上進尺，優化采掘布置，并授權各礦自主營業，因地制宜、創新發展，使現有煤炭資源發揮最大經濟效益。
通過一系列舉措，目前東煤集團噸煤綜合成本下降到220元左右，集團煤炭實際生產量上升至20萬噸/月。東煤集團董事長張五計算了一筆賬：“按當下原煤平均價格300元/噸計算，如綜合成本控制在220元/噸，年利潤可實現1億元。”
多元發展
創新創優非煤經濟
煤炭產業告別“十年黃金期”，“微利”時代來臨。煤炭產業轉型怎么轉，煤企如何升級？是擺在煤炭企業面前的一道難題。
在困境面前，東山煤電集團深入貫徹落實國家能源生產和消費“四個革命”的要求，著力推動煤炭企業向“市場主導型”“清潔低碳型”“延伸循環型”“集約高效型”“生態環保型”“安全保障型”轉變，按照該集團提出的“四位一體”發展戰略，主動適應經濟發展新常態，以市場為導向，創新發展途徑和方式，努力提高企業的煤炭生產效益；同時在做好煤炭轉型這篇大文章的基礎上，他們跳出煤發展煤，并在煤炭之外下工夫，大力發展非煤產業，切實改變“一煤獨大”的產業格局，為正處困境的煤炭企業提供了有益嘗試和成功的經驗。
在做實做強煤炭主業的同時，東煤集團大力扶持非煤產業發展，培育轉型動能。通過優化整合，機械制造公司、多經公司及勞動服務公司資源，深度挖掘東山機械加工潛力，建設錨桿、錨索、鋼網等支護材料和小型煤機產品生產基地，滿足集團各子公司的需求。
東煤集團正在向裝備制造產業、高新技術產業、食品安全產業、文化傳媒產業、醫療器械產業、社會服務產業等多個領域延伸，力求多元化發展，各非煤項目達產達效后，將實現年產值50億元以上，占據該集團總產值的半壁江山，打造全市乃至全省煤炭企業轉型發展的新范本。
總策劃 宋立綱
總協調 王福慶 張向明 趙安林
執行策劃 申建宏 任兵 陳小軍 張志攀
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積極履職盡責 堅持實干苦干
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