李克強總理在政府工作報告中提出，要降低重點國有景區的門票價格。在蘇州，有些景區已經開始行動，通過降低或取消門票，來創新旅游方式、推進全域旅游發展。
　　太湖邊的沐春園，也就是原來園博園的蘇州園。去年7月，這里取消了門票。除了保留原來的蘇式園林景觀之外，還以運動休閑小鎮為主題，還打造了游艇游船、帆船等運動項目。同時還建造了精品民宿，讓游客在這里有更全面的旅游體驗。
沐春園取消了50元的門票，打造了環太湖首個免費開放的共享景區，也從原來傳統的“景點旅游”逐漸轉變為“全域旅游”，景區內聚集了商業街、游艇俱樂部、直升機飛行俱樂部等一批新業態。據統計，去年沐春園游客接待量超過6萬人次。
　　蘇州太湖旅游發展集團行政管理中心副主任顧德樂說，門票雖然取消了，但是整體的綜合營收，是往上升的，整體增長了約30%。
　　今后這樣的模式，還可能會在環太湖周邊推廣。去年底，吳中區還全新推出了太湖通卡及其網絡平臺，整合了景區、酒店、休閑娛樂等資源，游客通過手機就能完成預定，同時享受最優惠的價格。
蘇州太湖旅游發展集團營銷總監周琴說，一張吳中區的太湖旅游年卡，原價應該是1000多元錢。現在售價是148元的個人卡，全年無數次暢游吳中區32個景點。現在旅游注重的是生活的一種體驗，太湖本身來講，是一個沒有圍墻的景區。希望客人來到太湖邊，不斷地成為這里的回頭客。
　　有數據顯示，目前國內景區數量已超過2萬家，到2020年，我國旅游市場總規模預計將達到67億人次。而目前多數5a級景區門票收入占比超過40%，這些景區長期以來因為過于依賴門票收入、盈利模式單一、“亂漲價”、“價太高”等問題飽受詬病。專家表示，此次政府工作報告提出，要降低重點國有景區的門票價格，一方面是適應國人旅游消費的旺盛需求，另一方面也意在推動景區尋求多元化的商業模式，早日擺脫單一“門票經濟”，適應全域旅游發展的趨勢。（蘇州新聞記者 閃音瑜 張凱）

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