3月15日，伽力森主食企業（江蘇）有限公司頒發月度質量獎，該公司黃油生產部獲得5.46萬元，人均600多元。“600多元的質量獎，已連續拿了好幾個月，質量獎讓我們提高了收入。”收到到賬短信提示的員工王仁玉興奮地說。
質量獎不僅大大提高了產品合格率、有效遏止了質量安全隱患，還實現了員工收入和企業效益雙增長。今年以來，該公司員工月均收入增加600多元，公司月增銷售2300多萬元。
“公司設立質量獎源自一次質量事件，由于包裝環節人工疏忽，造成黃油溢出外包裝紙箱受污。”伽力森主食企業（江蘇）有限公司副總裁許舒雅說。
伽力森（江蘇）公司是2016年10月新投產的企業，主要生產乳脂黃油、芝士粉（粉脂黃油）產品。黃油產品是公司與德國研發機構合作研發生產，并獲得國際專利和歐盟產品質量認證的高品質產品。為配套生產，該公司在全球范圍內采購優質奶油原料，并引進國際領先水平的生產線。
“按理這樣的‘高配置’不應該出現質量問題，可想不到包裝環節出了差錯。”許舒雅說，去年5月，該公司一位客戶投訴稱，購進的一車黃油產品，有4箱黃油溢出紙箱受到污染，不能使用。經查明，該事件是由于包裝黃油的塑料內袋在套置紙箱時被劃破，導致了黃油溢出。
“黃油溢出”事件引起公司領導層高度重視。公司將事件層層通報，并要求生產部杜絕此類事件再次發生。可是，此后幾個月類似現象還是時有發生。“黃油溢出造成經濟損失事小，但它傷害到的產品質量、公司的信譽，不是用錢可以計算的。”許舒雅說。
如何處理“黃油溢出”事件？公司董事會曾想扣罰當事人工資，但很快又否決了。許舒雅說，“罰”的結果只會導致當事人與公司對立，甚至會負氣離開。這一結果不利于當事人及公司發展。“罰”不如“獎”！最終公司決定，在員工基本工資之外設立質量獎，以質量為先導，實行包括生產數量、現場衛生、產品合格率等綜合績效考核。
“質量獎既是公司以員工為中心的體現，也促進員工把企業當家，使企業和員工結成生命共同體，從而讓員工真心實意地抓質量、抓生產。”許舒雅說，根據有關實施細則，每生產1噸合格產品，公司發給20元的質量獎，質量獎按月兌付。設立質量獎的同時，對工作疏忽造成不合格產品的，當事人和所在部門都將受到處罰。凡員工發現質量安全隱患并上報，或提出質量建議，按次給予獎勵，每次獎勵200元，并在年度考核中給予加分。“如此，不僅讓每個員工樹立質量意識，而且形成全員互相監督的氛圍。”
“質量獎一施行，比我喊一千句都頂用。”黃油事業部生產部助理陳高勇說，之前他每天都要求員工規范操作，但就是不被重視。現在完全不一樣，一個個生龍活虎，稍稍出現“浪工”，他們就催著調整生產環節，使生產達到高效配置。
記者從生產部月度考績表上看到，自去年9月質量獎實施以來，該部日產量不斷增加，增長數從60噸、70噸、100噸，躍到今年1月初的105噸。而且沒有出現一例售后投訴。
質量獎還提升了員工的主人翁精神。今年2月，公司收到客戶反饋，產品底層發現頭發絲。企業員工都是全身“裹”著進車間操作，根本不會有頭發絲落到車間，更不會落到產品里。許舒雅讓員工幫助解題。幾天后，一名員工發現內袋底粘著一根很不顯眼的發絲。原來是內袋供應商出了問題。最終，公司將情況反饋給內袋生產商，解決了發絲問題。
“每個月增加2300多萬元的銷售，都是員工揮灑汗水的結果。”伽力森（江蘇）公司總裁王欽民說。為讓員工分享企業發展成果，公司增加了夜班津貼，并對員工實施13個月工資制。今年春節上班，公司還將興化開發區獎勵的11萬元稅收貢獻獎全部發放給員工。
目前，該公司將質量獎向所有部門延伸，全面推行以質量為先導的全員目標質量管理獎。今年，公司調高年度目標，產量從去年的2萬噸，提升到2.5萬噸，屆時銷售將從3.1億元提升到5億元，稅收將從稅收2500萬元增加到4000萬元。

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