走進江西億鉑電子科技有限公司生產車間，呈現在眼前的是一片繁忙的景象，工人們正在生產線上有條不紊地忙碌著，配件組裝、填充碳粉……每一個步驟既嫻熟又老練。先進的管理模式，對創新的不懈追求以及充滿人文關懷的企業文化，滋養著億鉑電子越做越強，僅用不到5年的時間，就從一個行業新秀發展為全球通用硒鼓行業前三名，并填補省內通用耗材行業空白。
創新管理模式
一個企業的發展，不僅要有技術上的支撐，更要有企業管理上的轉換。該公司創新采用“技術改造+批量采購及項目經理”的矩陣式管理模式，根據產品特點及項目經理的優勢，對四類產品進行精細化管理，合理使用技術與采購力量，提高關鍵材料的采購與管理水平，2017年完成了全年4300萬元的降成本目標。為更大程度地激發員工的工作積極性，該公司還采用了精簡管理和生產輔助相結合的管理模式，全面推行計件制，多勞多得，2017年員工月收入同比提高了500~1000元，實現了80%的員工工資超過3000元，20%的員工工資達到4000元以上，讓員工享受到了改革帶來的紅利，也提高了產品的成本競爭力。與此同時，進一步深化改革，推行小分廠的獨立經營單元，2017年把pd1&pd2工廠全面切分成6個小分廠，建立獨自的生產、技術小分廠管理團隊，實行各團隊對自己的產品經營成果負責制，既提升了產品的整體競爭力，也為廣大員工提供了實現自我價值的舞臺。
加大投入比重
創新是推進企業發展的不竭動力，為不斷提升企業的自主創新能力，該公司先后成立了技術中心、研發中心、勞模創新工作室，技術中心在2014年被評為“江西省企業技術工程中心”，2017年共投入研發經費1000多萬元。為降低員工勞動強度，提升工作效率，引進設備工程師3人，購買自動化設備22臺，投入成本近百萬元，工裝自制和改造63套，節省人工成本近30萬元。同時，充分利用研產銷一體化的高效配合，追求差異化競爭，保持新品431及cf217在行業的領先地位，粉筒產品更是實現量級增長，從2016年的3.8萬個到2017年的52萬個。2017年，硒鼓工廠全年出貨量900萬個，同比增長30%，新增兄弟210/1060及samsung404/46/116系列專利產品，申請專利56項，授權專利58項。截至到目前，共有專利298項，其中國外專利共計16項。此外，還花巨資改造了辦公室和生產車間的消防系統，為安全生產和人員安全提供了設施保障。
情系職工冷暖
“工會是企業與職工聯系的紐帶”。該公司工會常務副主席尚文獻說。自公司工會成立以來，始終把職工的冷暖放在首位，并積極發揮工會的作用，助力企業向前發展。不僅構建了完善的工會委員會、工會經審委員會、勞動法律監督委員會等隊伍，還探索出適合非公企業自身發展的黨建、工會和企業文化建設“三位一體”的工作新模式，深得公司上下認可。為切實保護職工利益，公司工會制定實施了《勞動爭議調解實施辦法》，建立健全了勞動關系預警機制，及時化解勞資糾紛。據了解，工會成立以來，勞動爭議調解成功率超過99%。此外，還制定了《關愛職工管理辦法》，對困難員工進行幫扶，2017年度，共發放慰問金21500元，發放工會聯系卡200多張，切實為員工解決工傷申報、病假住院、子女升學等生活困難30多起，進一步增強了公司的凝聚力和員工的歸屬感，營造出關愛企業、關愛員工、關愛家庭的友好和諧氛圍。

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