今年以來(lái),市消防支隊(duì)緊緊圍繞滅火救援中心任務(wù),強(qiáng)化警情響應(yīng)科學(xué)化、組織指揮規(guī)范化、要素投入實(shí)戰(zhàn)化,深入推進(jìn)滅火救援指揮調(diào)度機(jī)制建設(shè),確保第一時(shí)間有效控火、第一時(shí)間科學(xué)處置。
一、警情響應(yīng)科學(xué)化,提升調(diào)度效率。建強(qiáng)調(diào)度中樞。升級(jí)改造支隊(duì)實(shí)戰(zhàn)指揮平臺(tái),完成4個(gè)獨(dú)立接處警大隊(duì)指揮中心建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合警情的全面掌控、多維度分析及相關(guān)資源的動(dòng)態(tài)展示,提升可視化調(diào)度指揮能力。整合作戰(zhàn)力量。摸清900余家重點(diǎn)單位、2萬(wàn)余家“九小場(chǎng)所”周邊消防力量分布,支隊(duì)大隊(duì)指揮中心與30個(gè)企業(yè)專職隊(duì)、126個(gè)工藝處置隊(duì)、761個(gè)微型消防站建立電話抽點(diǎn)、視頻巡查、應(yīng)急拉動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)協(xié)同“四合一”聯(lián)勤模式,實(shí)現(xiàn)就近調(diào)集、一體作戰(zhàn)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。狠抓接警調(diào)度員培訓(xùn)學(xué)習(xí),先后開(kāi)展災(zāi)情分級(jí)、力量調(diào)派、途中詢請(qǐng)、通信聯(lián)絡(luò)、火場(chǎng)攝影等業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余次,提升人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、組織指揮規(guī)范化,增強(qiáng)指揮效能。規(guī)范專班指揮。修訂完善《滅火救援值班人員職責(zé)暫行規(guī)定》,實(shí)行“主副班+指揮專班”遂行指揮模式,規(guī)范值班、會(huì)議、保密、警情報(bào)送等方面紀(jì)律10余條。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)指揮。完善《滅火救援現(xiàn)場(chǎng)組織指揮程序規(guī)定》,明確作戰(zhàn)指揮中心、中隊(duì)、大隊(duì)、支隊(duì)以及大型災(zāi)害事故滅火救援現(xiàn)場(chǎng)組織指揮程序。規(guī)范聯(lián)動(dòng)指揮。建立全市境內(nèi)4條高速公路、219.8公里里程、14個(gè)上下卡口臺(tái)賬資料,與高速交警建立數(shù)據(jù)信息共享、快速聯(lián)動(dòng)、路段管控等機(jī)制。與安監(jiān)、交通、公安正在共同研發(fā)危化品車輛道路運(yùn)輸監(jiān)管平臺(tái),實(shí)時(shí)掌控東營(yíng)市境內(nèi)危化品運(yùn)輸車輛狀態(tài),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、一體化作戰(zhàn)。
三、要素投入實(shí)戰(zhàn)化,確保信息暢通。數(shù)據(jù)集中采集。開(kāi)展危化品災(zāi)害事故救援專項(xiàng)行動(dòng),逐一調(diào)查熟悉安監(jiān)部門登記的280家具有生產(chǎn)許可證危化品企業(yè),明確173種危化品理化性質(zhì)和處置措施。投資10萬(wàn)余元研發(fā)消防水源管理系統(tǒng),明確消防水源3527處、遠(yuǎn)程供水系統(tǒng)取水點(diǎn)46處。情報(bào)實(shí)時(shí)推送。每月整理接警出動(dòng)等相關(guān)數(shù)據(jù),分析研判火災(zāi)事故的主要類型,及時(shí)通過(guò)“滅火救援微信群”向基層發(fā)布不同的預(yù)警信息,指導(dǎo)有針對(duì)性地落實(shí)響應(yīng)措施。信息高效傳輸。利用每日交接班,組織全勤指揮部開(kāi)展信息快報(bào)培訓(xùn)。投資709萬(wàn)元購(gòu)置1輛靜中通、1輛動(dòng)中通移動(dòng)通信指揮車,每日開(kāi)展通信測(cè)試訓(xùn)練,提高通信指揮能力。
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